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  • 年度經(jīng)營計劃的平衡性原則
    正睿咨詢《設(shè)計利潤:年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃的平衡性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的平衡性原則是指:年度經(jīng)營不僅要保障利潤,還要規(guī)劃發(fā)展;不僅保障本年度的經(jīng)營目標(biāo),還要有助于未來目標(biāo)的實現(xiàn)。
  • 企業(yè)全面預(yù)算管理編制的原則
    預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源,以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度,有助于控制開支,并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。正睿咨詢《設(shè)計利潤:年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)全面預(yù)算管...
  • 如何平衡多重訴求和優(yōu)先級別?
    目標(biāo)不能聽起來宏偉,但卻模糊。目標(biāo)不能是如此模糊又遙不可及。你的方向必須是如此生動鮮活,如果你在半夜喚醒你的一個員工,問他,我們的目標(biāo)是什么? 他仍然能在半睡半醒的狀態(tài)下做出正確的回答。
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