年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

對(duì)于實(shí)行全面預(yù)算的企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了防止預(yù)算的編制和管理流于形式，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門(mén)的機(jī)構(gòu)，制定專門(mén)的管理制度流程來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和管理。

在年度預(yù)算編制過(guò)程中，銷(xiāo)售預(yù)算是整體預(yù)算編制的起點(diǎn)，是支出預(yù)算的主要依據(jù)。全面預(yù)算的編制不僅要要符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)控制度的要求，還應(yīng)當(dāng)遵循預(yù)算編制的基本原則

市場(chǎng)分析對(duì)比是指對(duì)比雙方的不同產(chǎn)品在不同地區(qū)的不同消費(fèi)群體的市場(chǎng)份額差距，以便在制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，明確應(yīng)當(dāng)將哪個(gè)地區(qū)的哪個(gè)品類(lèi)作為重點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)鎖定的情況下，可以直接進(jìn)行銷(xiāo)售額對(duì)比分析

崗位設(shè)計(jì)是指根據(jù)組織需要，并兼顧個(gè)人的需要，規(guī)定每個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及組織中與其它崗位關(guān)系的過(guò)程。它是把工作的內(nèi)容、工作的資格條件和報(bào)酬結(jié)合起來(lái)，目的是滿足員工和組織的需要。正睿咨詢根據(jù)18年企業(yè)管理咨詢的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，在進(jìn)行崗位設(shè)...

“復(fù)盤(pán)” 概念源于圍棋，指的是在下完一盤(pán)棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對(duì)下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演，以便找出失誤，避免下次再犯?？蓮?fù)用的經(jīng)驗(yàn)是組織的寶貴財(cái)富，失敗的教訓(xùn)有時(shí)候比成功的經(jīng)驗(yàn)更寶貴，因此，復(fù)盤(pán)的核心...

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)事關(guān)組織功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)一切管理機(jī)制設(shè)計(jì)的基石。如何科學(xué)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)？正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書(shū)整理了——科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則。

關(guān)注企業(yè)流動(dòng)性狀況是十分必要的， 因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性不足往往意味著其現(xiàn)金流動(dòng)不暢、資不抵債等風(fēng)險(xiǎn)的加劇，長(zhǎng)此以往將會(huì)影響募資能力甚至企業(yè)存亡。

　關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)性和生產(chǎn)性狀況是十分必要的，決定了企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力和未來(lái)的發(fā)展能力。

流動(dòng)比率流動(dòng)比率(Current Ratio)用來(lái)衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。雖然流動(dòng)比率越高，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性越大，但是比率太大表明流動(dòng)資產(chǎn)占用較多，會(huì)影響經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)效率和獲利能力。一般認(rèn)為合理的最低流動(dòng)比率為2...

資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)反映企業(yè)總資產(chǎn)能夠獲得利潤(rùn)的能力，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)。該指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)利用效果越好，整個(gè)企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平越高。

資源配置政策是對(duì)經(jīng)營(yíng)資源獲取方式的指導(dǎo)意見(jiàn)。在明確資源需求的基礎(chǔ)上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。

分析法是相對(duì)最為專業(yè)，對(duì)操作人員要求最高的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂方法，為了便于大家直觀理解，在總結(jié)了上千家企業(yè)全面管理升級(jí)和戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)后，正睿咨詢開(kāi)發(fā)出了一套基于“分析法”的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模型將經(jīng)典工具集成在一頁(yè)紙上，可以幫助企業(yè)更加系統(tǒng)地規(guī)劃...