年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的系統(tǒng)性原則

正睿咨詢(xún)《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書(shū)整理了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的系統(tǒng)性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的系統(tǒng)原則是指：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不是孤立存在的，而是連接戰(zhàn)略和管理的橋梁，因此，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能僅僅是當(dāng)年“經(jīng)營(yíng)”的，向上，是支撐未來(lái)戰(zhàn)略達(dá)成的計(jì)劃，向下，是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的目標(biāo)與策略指南。

戰(zhàn)略視角的本質(zhì)是方向，經(jīng)營(yíng)視角的本質(zhì)是結(jié)果，管理視角的本質(zhì)是過(guò)程。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是將“戰(zhàn)略”的方向性和“管理”的過(guò)程性統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)從宏觀到微觀形成緊密銜接的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，是從方向到關(guān)鍵結(jié)果再到具體過(guò)程的系統(tǒng)規(guī)劃。

首先，戰(zhàn)略目標(biāo)不能直接分解到每一年，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的制定是基于過(guò)往環(huán)境的分析和當(dāng)時(shí)條件的判斷，以及對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間的趨勢(shì)預(yù)測(cè)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為橋梁，一方面回顧總結(jié)過(guò)去一年的具體情況，一方面分析當(dāng)前和未來(lái)一年的戰(zhàn)略環(huán)境變化趨勢(shì)，據(jù)此制定的下一年目標(biāo)才更具科學(xué)性，必要時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)參考年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

其次，戰(zhàn)略目標(biāo)不能直接分解到每個(gè)部門(mén)或崗位，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)宏觀層面的、中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，關(guān)注的是企業(yè)整體目標(biāo)、整體能力，當(dāng)整體目標(biāo)不能分解到部門(mén)和崗位，日常管理便無(wú)法進(jìn)行。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為戰(zhàn)略和日常管理的中間平臺(tái)，可以將中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與日常的管理行動(dòng)連接起來(lái)，為日常管理指明方向，確保日常管理與戰(zhàn)略的一致性。

以上就是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的系統(tǒng)性原則的相關(guān)內(nèi)容，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的系統(tǒng)性還體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同的事情，而不光是總經(jīng)理或者高層的事情。因?yàn)闃I(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)的作品，當(dāng)代企業(yè)，日益強(qiáng)調(diào)全員經(jīng)營(yíng)理念，因此，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參與者也應(yīng)包括更廣泛的基層員工，要有高層的宏觀視野，更要能夠貫通高層至一線的整體邏輯。希望以上內(nèi)容對(duì)您有所幫助。