戰(zhàn)略管理

正睿咨詢的專家老師也說(shuō)過(guò)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，企業(yè)戰(zhàn)略要充分考慮當(dāng)時(shí)的環(huán)境來(lái)量身定制。

金教授有十幾年的制造型企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)制造業(yè)的管理可謂了如指掌。他講到企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，企業(yè)效益是企業(yè)管理整體系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。不謀全局者，不可謀一隅。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理，企業(yè)必須重視管理策略在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要性。正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說(shuō)：企業(yè)最核心的能力是改變的能力。

通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、物流和服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。