戰(zhàn)略管理

隨著環(huán)境的變化越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注如何對(duì)自己的組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化處理的問(wèn)題。平臺(tái)型組織是扁平化組織的極端形式，其扁平程度較高。企業(yè)扁平化后是否還需要戰(zhàn)略層次呢？?很多企業(yè)崇尚并身體力行的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，本質(zhì)上需要在企業(yè)的平臺(tái)上運(yùn)行，也屬于...

企業(yè)層戰(zhàn)略主要探討企業(yè)如何發(fā)展和定位，關(guān)鍵詞是發(fā)展。因此，在制定企業(yè)層戰(zhàn)略時(shí)，必須思考三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略問(wèn)題，即是否發(fā)展、發(fā)展什么及如何發(fā)展。

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的都是要實(shí)現(xiàn)正確地做正確的事，企業(yè)如何做到正確管理，首先就要做好戰(zhàn)略管理，目的也是讓企業(yè)做正確的事確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析方法中，可以引入一個(gè)動(dòng)態(tài)的分析方法--平衡記分卡，以前瞻性和動(dòng)態(tài)發(fā)展的視角衡量企業(yè)的資源與能力的配置和利用效果。平衡記分卡四個(gè)維度和指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶(hù)價(jià)值指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)(流程指標(biāo))以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)。四大指標(biāo)體系之間的平衡...

一般行業(yè)的進(jìn)入壁壘是影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要因素，是行業(yè)內(nèi)已經(jīng)存在的企業(yè)對(duì)于潛在進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)所積累的某種優(yōu)勢(shì)。在很大程度上，企業(yè)進(jìn)入壁壘并不是現(xiàn)有企業(yè)有意為之，而是客觀(guān)形成的。企業(yè)進(jìn)入壁壘的形成主要有以下幾個(gè)原因。

在任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，其戰(zhàn)略是需要不斷進(jìn)行調(diào)整的，這樣才能使企業(yè)不斷地適應(yīng)所處的環(huán)境狀況，進(jìn)而保持戰(zhàn)略定位的持續(xù)先進(jìn)性。但是，企業(yè)是否應(yīng)該在任何環(huán)境變化時(shí)都對(duì)自己的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整呢？企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整步驟如何進(jìn)行？下面通過(guò)一個(gè)快遞公司的例子進(jìn)...

要了解戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈物流的關(guān)系，首先要了解企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本思路，在企業(yè)戰(zhàn)略?xún)蓚€(gè)等價(jià)關(guān)系的理解基礎(chǔ)上，能夠幫助我們逐個(gè)拆解探究戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈物流這一復(fù)雜系統(tǒng)的重要關(guān)系。?這下內(nèi)容希望對(duì)您有所幫助。

當(dāng)企業(yè)將自然生態(tài)系統(tǒng)的架構(gòu)和特點(diǎn)運(yùn)用于自身時(shí)，可以構(gòu)建具有類(lèi)似功能的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。什么是企業(yè)的生態(tài)鏈，如何從戰(zhàn)略上構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。?企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)。下面就一起來(lái)解答一下這幾個(gè)問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解轉(zhuǎn)化成相互間達(dá)到平衡的績(jī)效考核體系，常用到平衡積分卡這樣一種績(jī)效管理工具。該工具應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求而設(shè)計(jì)。在企業(yè)管理中平衡記分卡的作用主要有如下三個(gè)方面。

戰(zhàn)略目標(biāo)從制定到具體實(shí)施都要?jiǎng)澐謱哟?，不同層次的?zhàn)略所要解決的核心問(wèn)題不同。企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。

企業(yè)的公司層戰(zhàn)略探討的是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展走向問(wèn)題，因此公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞可以用發(fā)展來(lái)概括。然而，企業(yè)要想發(fā)展必須依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)作為支撐。在一定的市場(chǎng)上，具有相同或類(lèi)似業(yè)務(wù)的企業(yè)往往不止一家，而市場(chǎng)容量在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的，因此企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展...

在制定公司層戰(zhàn)略時(shí)，當(dāng)企業(yè)確定了未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)是否發(fā)展，依靠什么樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展，以及發(fā)展什么業(yè)務(wù)之后，接下來(lái)應(yīng)該考慮的就是每個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該如何發(fā)展的問(wèn)題了。而企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展就需要考慮到資源整合，什么是資源整合戰(zhàn)略？企業(yè)資源整合方式有哪些？下面就...