最適合的企業(yè)戰(zhàn)略才是最好的

　　古人有言：“南橘北枳”。合適于自己的方法，才是有效的方法。合適就是獨(dú)有。由于每個(gè)公司都以自己獨(dú)有的生存方式、已有的行為習(xí)慣和心理特征得以存在，因而采取何種方法、何種工具從事管理，本該就是千差萬(wàn)別，別具一格的。

　　聰明人買鞋不去挑價(jià)錢最貴的，也不會(huì)挑最流行的，而是買最合適自己腳、穿著舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一個(gè)頗為有效管理的原則，叫做“合適的才是好的”。企業(yè)戰(zhàn)略只有合適的，沒有最好的。

　　任何企業(yè)戰(zhàn)略乃至一項(xiàng)具體項(xiàng)目的實(shí)施，猶如選鞋一樣，關(guān)鍵在于“合不合適”，即能否在合適的環(huán)境里，正確地使用了合適的人，頒布和遵行合適于這個(gè)環(huán)境的規(guī)則，并以合適的方式堅(jiān)定而執(zhí)著地予以實(shí)施。

　　正睿咨詢的專家老師也說(shuō)過，專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，企業(yè)戰(zhàn)略要充分考慮當(dāng)時(shí)的環(huán)境來(lái)量身定制。

　　公司在起步階段一般都會(huì)把自己的企業(yè)戰(zhàn)略鎖定在“合適”之上，一步一個(gè)腳印，務(wù)實(shí)求進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展；然而一旦順利步入上升擴(kuò)展期，同時(shí)面對(duì)市場(chǎng)多方面引誘時(shí)，手中又有了大把的錢的時(shí)候，公司戰(zhàn)略就容易不自覺地偏離“合適”這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，總以為自己什么都適合做。其實(shí)，事物發(fā)展的規(guī)律卻告訴人們：真正合適于自己做的事并不多，而真正能夠獲得成功的事更少。只有認(rèn)識(shí)自己，把握自己，擅長(zhǎng)自己，選擇并且執(zhí)著地經(jīng)營(yíng)適合于自己的東西。

　　企業(yè)戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，通過戰(zhàn)略管理來(lái)體現(xiàn)“現(xiàn)實(shí)決策的未來(lái)性“以未來(lái)變化的趨勢(shì)做為現(xiàn)實(shí)決策的基礎(chǔ)，并將日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)不斷的增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，對(duì)機(jī)會(huì)的把握能力，對(duì)威脅的應(yīng)變能力，讓企業(yè)最終能立足于現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上。