戰(zhàn)略管理

企業(yè)具備的所有資源與能力是企業(yè)內(nèi)部開展各項經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，各種活動相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，形似鏈條。只有整體把握鏈條，才能全面把握企業(yè)的資源與能力。而衡量資源與能力的最佳尺度就是價值。由此，我們發(fā)現(xiàn)采用戰(zhàn)略管理價值鏈分析方法可以整體衡量企業(yè)的優(yōu)...

許多公司意識到品牌力量的重要，從長遠(yuǎn)考慮優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品寧愿花費較大的投資在品牌上。而營銷品牌的方法和方向直接影響者品牌傳播取得的成效。企業(yè)如何選擇品牌戰(zhàn)略，如何做品牌戰(zhàn)略決策呢。企業(yè)可以從品牌價值模型??、品牌塑造流程?以及品牌戰(zhàn)略選擇三個方面...

良好的戰(zhàn)略反饋制度有助于規(guī)范和提高公司戰(zhàn)略管理水平,掌握整體業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，確保完成公司戰(zhàn)略目標(biāo),提高工作質(zhì)量和效率。對于公司來講，戰(zhàn)略反饋的重要價值在于可以了解市場事件,尤其是重大事件給公司戰(zhàn)略所帶來的影響。公司預(yù)算制度、財務(wù)分析制度、審計...

戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)是企業(yè)針對外部環(huán)境的變化對自身戰(zhàn)略的審計和糾偏，對在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的不足、失誤與不合理的內(nèi)容及時反饋、發(fā)現(xiàn)與調(diào)整。那么，戰(zhàn)略執(zhí)行反饋系統(tǒng)如何搭建？以下是企業(yè)戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)搭建的四種形式。

由于市場環(huán)境的不確定性，企業(yè)在特殊時期有必要針對這種不確定性進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。在前面的研究專題中為大家介紹了戰(zhàn)略調(diào)整的原則，那么公司戰(zhàn)略調(diào)整方法和策略有哪些呢。

在不確定性不斷增長的環(huán)境下，會發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那么, 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則有哪些，調(diào)整時遵循哪些條件才能使其戰(zhàn)略調(diào)整合理有效呢？

戰(zhàn)略管理過程中，一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn),它是制訂、實施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和依據(jù),沒有戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)的約束,戰(zhàn)略管理只會成為-種令，人迷惑的工具,必將導(dǎo)致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業(yè)戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn):一致性、協(xié)調(diào)性、卓...

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂及實施必然基于歷史上的經(jīng)驗和教訓(xùn)。然而國內(nèi)很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上存在得多誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限或在大環(huán)境變化下缺乏抗風(fēng)險能力，沒有熬過兩到三年的常規(guī)壽命。通過總結(jié)，中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見誤區(qū)主要有以下六個方面。

企業(yè)資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及公司擁有程度進(jìn)行綜合分析,以此揭示出公司真正的競爭實力。分析內(nèi)容主要包括行業(yè)重要性分析、公司擁有程度分析、行業(yè)重要性一公司擁有程度綜合分析、各項資源與能力優(yōu)劣勢分析。

公司得以生存和發(fā)展依托于內(nèi)外需求環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，在價值鏈上存在優(yōu)勢才能正常運營維持良性發(fā)展。下面著重帶大家分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢有哪些，公司競爭優(yōu)勢的來源。

人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。戰(zhàn)略是公司-一切工作的核心，能夠保證做正確的事。公司具體工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而開展。下面一起看看什么是戰(zhàn)略目標(biāo)，如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

波特五力模型分析屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析,主要用來分析本行業(yè)的公司競爭格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)系。行業(yè)競爭不止是在原有競爭對手中進(jìn)行,而是存在著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從...