戰(zhàn)略管理

平衡記分卡在企業(yè)管理過程中有很多作用，實施平衡計分卡的戰(zhàn)略目標是在制定戰(zhàn)略目標時，可以利用平衡記分卡的思想。那么，接下來看看如何將平衡記分卡思想引入戰(zhàn)略目標。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通俗的講戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線；轉(zhuǎn)型就是要走市場路線；升級就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級就是要解決企業(yè)彎道超車的問題。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，一方面我們要清醒地了解到企業(yè)現(xiàn)在所處的危機背景；另一方面，我們要深刻地認...

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略定位，一般有成本領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先/差異化、全面解決方案、系統(tǒng)鎖定四套方法。正睿咨詢結(jié)合自身管理咨詢項目成功經(jīng)驗，接下來為大家分享一下我們服務(wù)項目中產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的運用案例，希望對您有所啟發(fā)和幫助。

當前互聯(lián)網(wǎng)作為一種先進的技術(shù)手段已經(jīng)深入人們生產(chǎn)生活的各個方面。越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)面臨向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的機遇和挑戰(zhàn)，而越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司卻已經(jīng)進入傳統(tǒng)行業(yè)，如電商進入傳統(tǒng)的零售行業(yè)，導(dǎo)致了零售業(yè)的大洗牌。可以說，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的雙向滲...

前面我們?yōu)榇蠹医榻B過企業(yè)目標設(shè)定原則，通過三個方面的目標設(shè)定之后，就是目標管理的運用。企業(yè)目標管理的運用首先要明白公司、團隊和個人目標之間的關(guān)系，以下將詳細為大家闡述。

企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計之后，接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計，正睿咨詢專家做了大量的研究，接觸了非常多成功的企業(yè)，一一個對標分析，最后得出一個結(jié)論，企業(yè)戰(zhàn)略選擇與設(shè)計不外乎四大規(guī)律，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計四大規(guī)律如下。

企業(yè)戰(zhàn)略與長期目標的制訂依據(jù)于企業(yè)的使命和愿景，使命和愿景關(guān)系到如何確定企業(yè)長期目標，企業(yè)戰(zhàn)略與長期目標的制訂的問題。為什么這么說呢，以下將對此深入分析。

企業(yè)的外部微觀環(huán)境分析主要考察的是企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境。在對企業(yè)的行業(yè)環(huán)境進行分析時，如果分析的角度和高度不同，將產(chǎn)生不同的分析結(jié)果。戰(zhàn)略群分析則是從中間層面對企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的分析。下面一起看看具體什么是戰(zhàn)略群分析?，戰(zhàn)略群分析步驟?有哪些...

流程優(yōu)化是企業(yè)對各項活動進行梳理的常用方法，但流程優(yōu)化僅僅是對現(xiàn)有流程的改進，其基于的理念和方法也許沒有本質(zhì)上的變化。流程再造與流程優(yōu)化不同，其需要通過新的理念指導(dǎo)，對流程進行本質(zhì)性的變革。關(guān)于什么是業(yè)務(wù)流程重組，業(yè)務(wù)流程重組的意義和方法如...

基于swot分析來進行戰(zhàn)略組合是企業(yè)戰(zhàn)略管理的常用方式。下面具體介紹swot可用的戰(zhàn)略組合有哪些，swot組合戰(zhàn)略分析法中不同的戰(zhàn)略組合的特點及適用情況，以便幫助企業(yè)做出合理的戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)得以生存我們說這家企業(yè)具備生存能力。在企業(yè)的能力中，有一種很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企業(yè)核心能力有一定的關(guān)聯(lián)性也存在一定的區(qū)別，下面就一起看看什么是企業(yè)核心能力？企業(yè)核心能力的判斷標準有哪些。