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  • 如何有效防范與控制企業(yè)年度經(jīng)營風(fēng)險?
    既然企業(yè)經(jīng)營存在這樣那樣的風(fēng)險,那么建立和健全企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理機(jī)制就顯得非常有必要,因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的經(jīng)營都不可能順風(fēng)順?biāo)?。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險管理時,一般會堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則……
  • 戰(zhàn)略執(zhí)行四大障礙有哪些?
    戰(zhàn)略執(zhí)行力就是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力,即綜合和協(xié)調(diào)企業(yè)多種資源的能力。具體表現(xiàn)為,通過一套提出問題、分析問題、采取行動方式、進(jìn)行戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)流程,將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果相銜接,以一定的戰(zhàn)略實(shí)施效率確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)...
  • 企業(yè)經(jīng)營中的預(yù)算控制方式
    預(yù)算監(jiān)控通常使利用信息系統(tǒng)進(jìn)行在線控制,并結(jié)合內(nèi)控流程設(shè)計關(guān)鍵控制點(diǎn)、對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析通報,以及開展內(nèi)部審計等多種方式進(jìn)行。
  • 戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理
    企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后,就進(jìn)入了戰(zhàn)略執(zhí)行階段,包括計劃、行動、控制、調(diào)整和再實(shí)施,涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解。這一切,都圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理展開。
  • 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功因素
    審時度勢、判斷正確和決策果敢,是企業(yè)成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要前提。而如何判斷產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新和競爭格局的變化,則與企業(yè)所處的具體行業(yè)有關(guān)。本文主要講解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素,希望對您有所幫助。
  • 戰(zhàn)略定位的前提:尋找目標(biāo)
    企業(yè)在對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀分析之后,還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣進(jìn)行歸集和再分析,為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。
  • 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中如何開發(fā)供應(yīng)商?
    20世紀(jì)八九十年代,IBM決定轉(zhuǎn)型,從豎向集成向外包過渡,面臨的問題之一就是供應(yīng)商行嗎?IBM的憂慮是有根據(jù)的。IBM歷來技術(shù)領(lǐng)先,當(dāng)時公司的任何東西對供應(yīng)商來說都是秘密,也反映了當(dāng)時的供應(yīng)商總體水平。但是,當(dāng)時供應(yīng)商還是有很多比IBM做得好,他們更具成...
  • 戰(zhàn)略反饋是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵階段
    企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行包括計劃、行動、控制、調(diào)整和再實(shí)施,涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解,計劃擬定,資源分配,合理預(yù)算,結(jié)構(gòu)調(diào)整,信息反饋,運(yùn)營和業(yè)績管理,薪酬激勵,企業(yè)文化和戰(zhàn)略調(diào)整等過程。在此過程中,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,科學(xué)分析...
  • 戰(zhàn)略定位的前提:尋找目標(biāo)
    企業(yè)在對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀分析之后,還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣進(jìn)行歸集和再分析,為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。
  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程詳細(xì)是怎么樣的?
    一般說來,分析是決策的基本與根據(jù),選擇是決策的實(shí)質(zhì)和核心,實(shí)施則影響決策的成效和結(jié)果。戰(zhàn)略決策大抵亦是如此。企業(yè)戰(zhàn)略管理即有關(guān)公司戰(zhàn)略決策的分析、制定和實(shí)施。
  • 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義和類型
    二流企業(yè)忙執(zhí)行,一流企業(yè)在轉(zhuǎn)型。所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(Transformation),是指企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向發(fā)生重大改變,對自身資源和能力進(jìn)行系統(tǒng)性的重新整合,以應(yīng)對外部競爭環(huán)境的劇烈變動。本文介紹企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義和類型相關(guān)內(nèi)容,希望對您企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有所幫...
  • 企業(yè)如何提高戰(zhàn)略管理效率及常見錯誤?
    新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,總會遇到很多不確定的因素,在戰(zhàn)略管理中常見的錯誤有哪些?又如何提高戰(zhàn)略管理的效率呢?正睿咨詢整理相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。
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