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  • 公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃的原因有哪些?
    有一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃;還有一些公司做戰(zhàn)略規(guī)劃,但得不到管理人員和一般員工的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃做得不好,或者不做規(guī)劃,正睿咨詢(xún)整理了為什么一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容,一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃可能存在的原因如下……
  • 企業(yè)戰(zhàn)略的幾個(gè)不同層次
    一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)和職能級(jí)等三個(gè)層次;但對(duì)三者之間的相互關(guān)系,則存有不少爭(zhēng)議。
  • 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義
    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化,預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求,以及為完成這些任務(wù)和滿(mǎn)足這些要求而提供人力資源的過(guò)程;換言之,廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)...
  • 戰(zhàn)略反饋是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵階段
    企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行包括計(jì)劃、行動(dòng)、控制、調(diào)整和再實(shí)施,涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解,計(jì)劃擬定,資源分配,合理預(yù)算,結(jié)構(gòu)調(diào)整,信息反饋,運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)管理,薪酬激勵(lì),企業(yè)文化和戰(zhàn)略調(diào)整等過(guò)程。在此過(guò)程中,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,科學(xué)分析...
  • 公司層戰(zhàn)略的類(lèi)型和原則
    公司層戰(zhàn)略,又稱(chēng)企業(yè)整體戰(zhàn)略。即通過(guò)一系列的分析,對(duì)整個(gè)企業(yè)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部資源等各方面進(jìn)行深入剖析,最終確定企業(yè)的發(fā)展方向和行動(dòng)的戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略具有方向性、原則性,一經(jīng)確定就不能輕易更改。
  • 影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的因素
    關(guān)于是否多元化主要存在兩種觀點(diǎn):一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)資源共享,產(chǎn)生1+1>2的效果;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為多元化將導(dǎo)致資源分散,增加管理難度,效率下降。其實(shí),多元化作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,其本身無(wú)優(yōu)劣之分。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略,成...
  • 戰(zhàn)略管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
    企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效乃是評(píng)判戰(zhàn)略管理成就高下的通用準(zhǔn)繩。最常見(jiàn)的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)包括會(huì)計(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)附加值以及平衡計(jì)分卡等。
  • 企業(yè)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)與基本準(zhǔn)則
    每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略,無(wú)論管理者意識(shí)到與否。戰(zhàn)略,或公開(kāi)或隱含,或有意企圖,或自然突現(xiàn),乃企業(yè)與環(huán)境連接和溝通的根本媒介及手段。戰(zhàn)略有一些共同的一般特點(diǎn):目標(biāo)導(dǎo)向、長(zhǎng)期效應(yīng)、資源承諾和沖突互動(dòng)。
  • 企業(yè)戰(zhàn)略不明確對(duì)企業(yè)有什么危害?
    所謂的戰(zhàn)略,就是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。所謂發(fā)展方向,就是我們是做什么的,發(fā)展目標(biāo)就是我們要做成什么樣。而戰(zhàn)略,則是兩者的結(jié)合。
  • 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的哪些方面產(chǎn)生影響
    組織戰(zhàn)略是根本,人力資源管理的一切活動(dòng)和行為都必須緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和需求展開(kāi)。企業(yè)戰(zhàn)略的形成是人力資源管理戰(zhàn)略的航標(biāo),人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的引擎。只有將人力資源管理與戰(zhàn)略實(shí)施有機(jī)地結(jié)合起來(lái),才能使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與戰(zhàn)略的實(shí)施有機(jī)地結(jié)合起...
  • 制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)怎么樣?
    制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平,是區(qū)別發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家的重要因素,制造業(yè)在世界發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要份額。且朝著智能制造方面發(fā)展。制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)怎么樣的呢?
  • 企業(yè)戰(zhàn)略思維能力細(xì)分
    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展跟企業(yè)戰(zhàn)略方向息息相關(guān),而一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向是戰(zhàn)略的思維決定,可以說(shuō)戰(zhàn)略思維決定企業(yè)的發(fā)展走向,以下是正睿咨詢(xún)小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略思維能力細(xì)分相關(guān)內(nèi)容。
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