年度經(jīng)營計劃與發(fā)展戰(zhàn)略

　　卓越的企業(yè)源自對時代趨勢的洞察、并做出順勢而為的戰(zhàn)略規(guī)劃；成于對經(jīng)營系統(tǒng)的打造、對企業(yè)資源的運營和對經(jīng)營策略的設計與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關的工作，后者屬于經(jīng)營計劃相關的工作，即良好的年度經(jīng)營計劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保證，而好的年度經(jīng)營計劃來源于優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略思考。那么，年度經(jīng)營計劃如何保證發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)呢？

　　1.年度經(jīng)營計劃將發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的中長期總體目標轉化為短期的經(jīng)營目標體系

　　發(fā)展戰(zhàn)略設定了企業(yè)的中長期目標，但中長期目標的達成是通過無數(shù)個中短期目標的積累實現(xiàn)的。由于發(fā)展戰(zhàn)略的時間跨度較長，難以精確設定遠期的具體目標，因此，發(fā)展戰(zhàn)略的大部分目標是無法直接作為日常工作目標的，如某通信集團在2016年制定的“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要”中，對未來5年的戰(zhàn)略目標設定為：“在確保發(fā)展質(zhì)量的基礎上，持續(xù)提升連接價值，未來五年收入增速高于世界一流運營商平均水平；到2020 年，連接數(shù)量（包括移動、有線、物聯(lián)網(wǎng)等通信連接）較2015 年實現(xiàn)“翻一番”，推動公司邁入可持續(xù)健康發(fā)展新階段?！边@些目標實現(xiàn)的前提是先設定每一年的目標，并通過統(tǒng)籌規(guī)劃確保其科學性和可實現(xiàn)性。

　　年度經(jīng)營計劃的一大重點任務就是設定年度目標，形成年度目標體系，在總目標之下，還會設計一系列對應的子目標和驅(qū)動目標來支撐。此外，由于年度經(jīng)營計劃的時間跨度相對較短，可以對未來一年的趨勢進行相對準確的預測，制定的年度目標有更高的可實現(xiàn)性。

　　需要注意的是，年度經(jīng)營目標并不是對發(fā)展戰(zhàn)略目標的簡單分解，不是將未來5年的目標直接分解到每一年，而是將發(fā)展戰(zhàn)略目標作為一種導向，依據(jù)當年的內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢，對競爭戰(zhàn)略進行盤點的基礎上制定的，通過每一年的目標累加，最后完成或超越發(fā)展戰(zhàn)略目標。

　　2.年度經(jīng)營計劃通過組織管理，將經(jīng)營策略轉化為戰(zhàn)略成果

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略目標化為年度經(jīng)營目標后，須由合適的經(jīng)營策略將其實現(xiàn)。在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，亦會提出相應的關鍵戰(zhàn)略舉措，但這些舉措沒有落實在組織和崗位上的時候，只能作為一種路徑方案存在，更何況，很多公司的戰(zhàn)略舉措只存在于公司負責人的腦海中。因此，企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時，都要根據(jù)經(jīng)營策略，對企業(yè)的組織架構進行調(diào)整，對崗位進行優(yōu)化，在此基礎上，制定各部門、各崗位的目標和行動計劃。

　　年度經(jīng)營計劃將經(jīng)營策略、經(jīng)營目標與組織體系緊密關聯(lián)起來，通過日常工作總結機制、稽核機制、績效管理機制，讓戰(zhàn)略成果的實現(xiàn)從機制上得以保障。此外，有條件的企業(yè)還會進行關鍵崗位人事任命，從能力上保障企業(yè)戰(zhàn)略成果的實現(xiàn)。