戰(zhàn)略管理

一個企業(yè)要想長遠的發(fā)展，離不開戰(zhàn)略目標的制定，但是在目標確認前，我們要先找到企業(yè)在市場中的定位是什么？

有效的戰(zhàn)略定位取決于您要清晰的了解競爭市場。它可以區(qū)別您的公司與競爭對手的不同之處以及讓您更容易抓住市場。企業(yè)先確定一個清晰的戰(zhàn)略定位——我們知道一個企業(yè)是在質量還是價格上存在競爭優(yōu)勢。定位體現(xiàn)的是業(yè)務戰(zhàn)略與銷售和營銷計劃之間的凝聚力，能夠...

企業(yè)想把發(fā)展提升到更高水平，通常會尋求戰(zhàn)略或管理咨詢公司的幫助。但是，我們要明確一點：合作的企業(yè)管理咨詢公司要了解您所在行業(yè)的背景、問題、發(fā)展趨勢等等，才會讓您的企業(yè)發(fā)展更好。

在選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司之前，我們要先了解清楚什么是戰(zhàn)略管理咨詢、什么是戰(zhàn)略管理咨詢公司、其總體目標以及戰(zhàn)略顧問在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我們才能正確的去做出選擇。

當今時代企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，這勢必會導致管理思想的變遷，戰(zhàn)略管理作為管理學的重要組成部分，近年來發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，已形成比較寬闊的理論基礎。本文概要地介紹戰(zhàn)略管理的理論研究方法。

在一個企業(yè)高度關注為在大流行期間生存而做一切事情、后疫情時代一詞變得無處不在的世界里，領導人現(xiàn)在正在展望一個可能帶來更多挑戰(zhàn)、需要迅速應對的未來。

導致企業(yè)執(zhí)行力很弱的原因，很大程度上是由于員工不能正確執(zhí)行公司政策，這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執(zhí)行觀念和意識，比如不懂得什么是執(zhí)行，為什么要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會讓員工在執(zhí)行過程中完全陷入誤區(qū)。

面對不斷變化的經濟社會，企業(yè)家如若還停留在過去的環(huán)境和經驗環(huán)境中，勢必導致企業(yè)止步不前甚至走向消亡。結合中國企業(yè)的發(fā)展史以及與國際企業(yè)的對比，我們認為企業(yè)轉變主要包含三個方面。

對于部門的規(guī)劃與決策，很多領導者認為這是自己的分內工作，無須也沒有必要同下屬商量，只要讓他們去執(zhí)行就可以了。其實，這種觀點是不正確的。

盡管不確定性環(huán)境使企業(yè)的戰(zhàn)略調整變得日益困難，但企業(yè)能采取的行動就是迎難而上。那么企業(yè)在進行戰(zhàn)略調整時應遵循哪些原則，才能使其戰(zhàn)略挑戰(zhàn)合理有效呢？

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施，必然基于歷史上的經驗和教訓。因此，要熟知戰(zhàn)略規(guī)劃常見的6大誤區(qū)，以此為鑒，制定出符合自己特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效避免戰(zhàn)略危機的出現(xiàn)。

競爭戰(zhàn)略之父——哈佛大學教授邁克爾·波特提出了總成本領先、差異化、專業(yè)化三種競爭戰(zhàn)略，幫助無數(shù)企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向，而年度經營計劃則是落實競爭戰(zhàn)略的具體行動計劃，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別……