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企業(yè)的外部微觀環(huán)境分析主要考察的是企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境。在對(duì)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí),如果分析的角度和高度不同,將產(chǎn)生不同的分析結(jié)果。戰(zhàn)略群分析則是從中間層面對(duì)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的分析。下面一起看看具體什么是戰(zhàn)略群分析,戰(zhàn)略群分析步驟有哪些。
什么是戰(zhàn)略群分析
一般來(lái)講,在行業(yè)中可以大致從三個(gè)層面進(jìn)行考察:一個(gè)是站在整個(gè)行業(yè)層面進(jìn)行考察;另一個(gè)是站在行業(yè)中的基本構(gòu)成要素---企業(yè)的角度進(jìn)行考察。但在這兩者之間,還可以從中間層面進(jìn)行考察,這個(gè)中間層面就是行業(yè)中的戰(zhàn)略群。
戰(zhàn)略群是一個(gè)行業(yè)內(nèi)采取相同或類(lèi)似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。進(jìn)行戰(zhàn)略群分析,有助于企業(yè)更清楚地認(rèn)識(shí)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系結(jié)構(gòu),更清楚地看清一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)格局。戰(zhàn)略群內(nèi)的企業(yè)具有以下特征:它們往往采取類(lèi)似的戰(zhàn)略、對(duì)環(huán)境做出類(lèi)似的反應(yīng)、采取類(lèi)似的策略和行動(dòng)、市場(chǎng)份額的占比具有相互競(jìng)爭(zhēng)性和制約性等。
在一個(gè)行業(yè)里,由于戰(zhàn)略群里的企業(yè)采用相同的或類(lèi)似的戰(zhàn)略,因此,戰(zhàn)略群里的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,而不同戰(zhàn)略群之間的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)和緩。
戰(zhàn)略群分析步驟
在實(shí)際操作過(guò)程中,我們需要通過(guò)繪制“戰(zhàn)略群圖”的方法對(duì)戰(zhàn)略群進(jìn)行分析。戰(zhàn)略群圖的繪制步驟如下:
(1)比較行業(yè)中各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特征變量(如質(zhì)量、價(jià)格、地理覆蓋范圍、垂直體化程度、產(chǎn)品線寬度、分銷(xiāo)渠道選擇、服務(wù)程度等);
(2)根據(jù)要分析的目的,選取兩個(gè)對(duì)應(yīng)的特征變量建立二維平面圖;
(3)將在這兩個(gè)要素上戰(zhàn)略相同(或類(lèi)似)的企業(yè)列為一個(gè)群組;
(4)將各群組以圓表示在二維平面圖上,圓的面積或直徑大小表示某群組企業(yè)在行業(yè)總銷(xiāo)售量中所占的份額。
上圖圖是一個(gè)繪制好的戰(zhàn)略群圖。A群企業(yè)在價(jià)格和質(zhì)量方面均具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過(guò)對(duì)比A戰(zhàn)略群的面積可以發(fā)現(xiàn)該戰(zhàn)略群的企業(yè)在行業(yè)總銷(xiāo)量中所占的份額最大。B戰(zhàn)略群和C戰(zhàn)略群在價(jià)格和質(zhì)量方面各有優(yōu)勢(shì),但是總體來(lái)看B戰(zhàn)略群的面積大于C戰(zhàn)略群的面積,由此可以發(fā)現(xiàn)B戰(zhàn)略群企業(yè)在行業(yè)總銷(xiāo)量中所占的份額大于C戰(zhàn)略群的份額。
可以看出,通過(guò)戰(zhàn)略群分析,我們可以總結(jié)出自己的企業(yè)與行業(yè)中的哪些企業(yè)屬于同一個(gè)戰(zhàn)略群,進(jìn)而判斷出企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位與狀況。繪制戰(zhàn)略群圖時(shí),由于選擇的特征變量不同,繪制的圖就不同,因此所能繪制的戰(zhàn)略群圖的數(shù)量是沒(méi)有限度的。
上一篇:如何確定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略與長(zhǎng)期目標(biāo)的制訂
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