【戰(zhàn)略管理】swot組合戰(zhàn)略分析方法

　　基于swot分析來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略組合是企業(yè)戰(zhàn)略管理的常用方式。下面具體介紹swot可用的戰(zhàn)略組合有哪些，swot組合戰(zhàn)略分析法中不同的戰(zhàn)略組合的特點(diǎn)及適用情況，以便幫助企業(yè)做出合理的戰(zhàn)略選擇。

　　SWOT綜合分析可以形成四種不同類型的組合：優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)(SO)組合、劣勢(shì)一機(jī)會(huì)(WO組合、優(yōu)勢(shì)一威脅(ST)組合及劣勢(shì)一威脅(WT)組合。

　　swot戰(zhàn)略組合：優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)(SO)組合

　　SO組合是利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)抓住外部機(jī)會(huì)的種匹配類型，是一種非常吸引人的情況。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)企業(yè)可以采取這一匹配類型。例如企業(yè)產(chǎn)品所處的行業(yè)具有良好的市場(chǎng)前景，而企業(yè)在產(chǎn)品上又具有獨(dú)特的吸引消費(fèi)者的專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)往往容易獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得較快發(fā)展。這時(shí)的企業(yè)在公司層面采用發(fā)展的戰(zhàn)略往往較為適合。

　　swot戰(zhàn)略組合：劣勢(shì)一機(jī)會(huì)(WO)組合

　　WO組合是企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)的一種匹配類型。企業(yè)的外部存在機(jī)會(huì)，但企業(yè)內(nèi)部卻沒有能夠利用這些機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，一般來(lái)講，不建議企業(yè)采取激進(jìn)的行動(dòng)，采用穩(wěn)定的戰(zhàn)略通常較為適合。但如果擁有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)均沒有意識(shí)到機(jī)會(huì)的到來(lái)或者反應(yīng)比較遲緩，劣勢(shì)企業(yè)反而可以反其道而行，盡快抓住機(jī)遇，對(duì)自己的內(nèi)部資源進(jìn)行重新調(diào)整，以便在發(fā)展中將劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥?lái)的優(yōu)勢(shì)。

　　swot戰(zhàn)略組合：優(yōu)勢(shì)一威脅(ST)組合

　　ST組合是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，抵御外部威脅所造成的影響，從而進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展的一種匹配類型。由于外部機(jī)會(huì)較少，因此一般情況下不宜激進(jìn)行事，采取穩(wěn)定的戰(zhàn)略較為穩(wěn)妥。

　　swot戰(zhàn)略組合：劣勢(shì)一威脅(WT)組合

　　WT組合是企業(yè)面臨的最糟糕的、壓力巨大的種匹配類型。這時(shí)的企業(yè)存在內(nèi)憂外患，往往面臨生存危機(jī)，因此，一般情況下可以考慮采取收縮的戰(zhàn)略。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略組合分析采用混合型戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展的需要制定不同的戰(zhàn)略方案進(jìn)行的一種戰(zhàn)略組合策略。從時(shí)間又分為順序性和同時(shí)性戰(zhàn)略組合。上述重點(diǎn)講述了企業(yè)的戰(zhàn)略組合分析基于swot可用的戰(zhàn)略組合有哪些，swot組合戰(zhàn)略分析法中不同組合在企業(yè)戰(zhàn)略中適用情況，希望對(duì)您企業(yè)戰(zhàn)略選擇有所幫助。