人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程；換言之，廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)人力資源對組織戰(zhàn)略目標的支撐作用，從戰(zhàn)略層面考慮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和作用。

　　因此，它既包括了人力資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)規(guī)劃與安排，也包括實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標的策略與相應職能的系統(tǒng)安排。其作用可以等同于人力資源管理戰(zhàn)略，是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的有機組成部分。

　　狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指對可能的人員需求、供給情況作出預測，并據(jù)此儲備或減少相應的人力資源，可見，狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以追求人力資源的平衡為根本目的，它主要關注的是人力資源供求之間的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的匹配，依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的著眼點不同，可以分為僅考慮組織利益的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和兼顧組織與個人利益的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　前一種觀點認為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就是將必要質(zhì)量和數(shù)量的人力資源安排到通常為金字塔結(jié)構(gòu)的各級工作崗位上。從組織的目標、發(fā)展和利益要求出發(fā)，在適當?shù)臅r間，向特定的各個工作崗位提供合乎崗位要求的勞動力，以滿足特定生產(chǎn)資料對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的要求。顯然，這是古典管理思想影響的結(jié)果。后一種觀點認為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是在有效設定組織目標和滿足個人目標之間保持平衡的條件下使組織擁有與工作任務要求相適應的必要數(shù)量和質(zhì)量的人力資源。這種觀點認為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所要實現(xiàn)的組織目標是包括實現(xiàn)個人利益在內(nèi)的。人力資源規(guī)劃的過程就是力求使組織發(fā)展與個人成長發(fā)展協(xié)調(diào)一致的過程，其最終目的是實現(xiàn)組織與個人的同步成長。顯然，行為科學對此種觀點的形成有深刻的影響。

　　無論何種人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃定義，都大致包括如下含義：

　?。?）組織外部的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術、文化等處于不斷的變化之中，使得組織的戰(zhàn)略目標也處于不斷的調(diào)整之中，從而組織內(nèi)部和外部的人力資源供給與需求也處于不斷變動之中，尋求人力資源供給與需求的動態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點，也是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃存在的必要條件。

　　（2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是以組織戰(zhàn)略目標為基礎的，當組織戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方式發(fā)生變化時，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也隨之發(fā)生變化。因此，人力資源規(guī)劃的過程是一個不斷調(diào)整的動態(tài)過程。

　?。?）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一個依據(jù)人力資源戰(zhàn)略對組織所需人力資源進行調(diào)整、配置、補充的過程，而不單單是預測人力資源供給與需求的變化。在此過程中，必須有人力資源管理其他系統(tǒng)的支持和配合，才能保證適時、適人、適崗。

　?。?）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是要保障組織和個體都得到長期的利益。但更多的是保障組織的利益得到實現(xiàn)，保障個體利益主要是由其他人力資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)的，而不單單是一個規(guī)劃系統(tǒng)就能解決問題的。

　　因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是通過戰(zhàn)略性人力資源管理職能活動及戰(zhàn)略性制度安排實現(xiàn)組織人力資源的有效獲取、開發(fā)和優(yōu)化配置，并支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的系統(tǒng)解決方案和管理過程。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是使企業(yè)的人力資源管理進入戰(zhàn)略狀態(tài)并提高組織的人力資源戰(zhàn)略準備度及戰(zhàn)略管理能力。它是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理活動的依據(jù)，它決定著企業(yè)人力資源各項職能管理活動的方向。