企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的哪些方面產(chǎn)生影響

　　企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的哪些方面產(chǎn)生影響呢？正睿咨詢小編為你具體解答，希望對(duì)你有所幫助。

　　如何制定人力資源管理戰(zhàn)略與目標(biāo)？

　　制定戰(zhàn)略和目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何確保人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)管理戰(zhàn)略相一致？這樣的問題必然困擾著許多企業(yè)人力資源管理者的一顆心臟病，甚至一些人力資源管理者開始懷疑自己是否適合這個(gè)職位。

　　基于這些問題，我們可以從三個(gè)方面分析人力資源管理的影響因素：一是外部市場(chǎng)變化的不確定因素，主要從國(guó)家宏觀政策、相關(guān)法律法規(guī)等方面分析；二是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確，沒有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)鏈，缺乏長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃，缺乏自信等；第三，人力資源管理本身的影響，主要包括兩個(gè)方面：一是專業(yè)性強(qiáng)，能力強(qiáng)，但沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)，就無(wú)從下手；另是有目標(biāo)但沒有能力去做，缺乏專業(yè)技術(shù)支持，所以力不從心。

　　外因重要，內(nèi)因更重要。在外部因素不能改變的情況下，可以改變內(nèi)部因素。因此，企業(yè)戰(zhàn)略決定了人力資源管理如何制定與市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略和方向。

　　既然取舍意味著企業(yè)選擇什么，放棄做什么，與此同時(shí)也就出現(xiàn)了一個(gè)約束條件。企業(yè)的約束條件實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化與核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀告訴企業(yè)什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，為企業(yè)制定戰(zhàn)略奠定了基石與原則。制定企業(yè)戰(zhàn)略的三要素缺一不可，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施。

　　什么是戰(zhàn)略？其深層含義是什么？

　　戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為：戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。簡(jiǎn)單的一句話闡明了戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)其實(shí)就是一個(gè)取舍的過程，取舍就意味著企業(yè)選擇什么，放棄什么。如果什么戰(zhàn)略都要，最終結(jié)果就是沒有戰(zhàn)略。

　　既然取舍意味著企業(yè)選擇什么，放棄什么，同時(shí)也就出現(xiàn)一個(gè)約束。企業(yè)約束條件的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，它告訴企業(yè)什么是對(duì)什么是錯(cuò)，這為企業(yè)制定戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)和原則。戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中不可缺少的三個(gè)要素之一。

　　什么是戰(zhàn)略，需要進(jìn)一步分析何為企業(yè)？

　　企業(yè)的含義是由有共同目標(biāo)和想法的人組成的團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)幫派。雖然一字之差，卻失之毫厘，謬以千里，人來人往的地方不是企業(yè)，而是超市。

　　作為一個(gè)人力資源管理者，什么是企業(yè)戰(zhàn)略，什么是企業(yè)團(tuán)隊(duì)都很清楚之后，如何制定人力資源戰(zhàn)略管理是人力資源管理者的責(zé)任和義務(wù)。如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，關(guān)鍵在于人力資源管理者如何將人力資源專業(yè)技術(shù)模塊發(fā)揮得淋漓盡致。

　　人力資源規(guī)劃的方向

　　在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是占領(lǐng)市場(chǎng)，謀求生存。因此，人力資源管理的重點(diǎn)在于招聘、培訓(xùn)和員工激勵(lì)。在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展期，企業(yè)的產(chǎn)品或市場(chǎng)需要不斷拓展，企業(yè)需要精益求精，做強(qiáng)做大。因此，人力資源管理的重點(diǎn)在于招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和企業(yè)文化建設(shè)；在企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定成熟期，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，建立核心團(tuán)隊(duì)和品牌。此時(shí)，人力資源管理的重點(diǎn)在于企業(yè)制度建設(shè)、培訓(xùn)、激勵(lì)和核心價(jià)值觀的確立。

　　績(jī)效的初衷

　　在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是激勵(lì)和淘汰，此時(shí)績(jī)效管理的重點(diǎn)是淘汰、用工和裁員；在成長(zhǎng)和發(fā)展階段，績(jī)效管理側(cè)重于激勵(lì)，雇傭與激勵(lì)；

　　在穩(wěn)定成熟期，企業(yè)的戰(zhàn)略在于激勵(lì)與再激勵(lì)，因此績(jī)效管理的重點(diǎn)是激勵(lì)與改進(jìn)、雇傭與留用。

　　薪酬定位

　　在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是低成本、高產(chǎn)出。因此，薪酬管理需要加強(qiáng)績(jī)效管理，實(shí)行高提成、計(jì)件、共享的管理；在成長(zhǎng)和發(fā)展時(shí)期，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是超越市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此，薪酬管理需要注重薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的獲??；在穩(wěn)定成熟期，企業(yè)應(yīng)注重薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的獲取，戰(zhàn)略的重點(diǎn)是與市場(chǎng)接軌，因此，薪酬管理需要關(guān)注福利、關(guān)懷和文化。

　　針對(duì)上述具體的管理策略和工作重點(diǎn)，人力資源管理者必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，隨時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和管理目標(biāo)，確保企業(yè)的工作重點(diǎn)是人力資源管理的重點(diǎn)，企業(yè)對(duì)需求的關(guān)注與人力資源管理的有效性是一致的。

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