營銷管理

科特勒說，一個偉大品牌的核心是偉大的產品。企業(yè)產品策略是其他一切營銷活動的基礎，企業(yè)的一切經營活動都是圍繞著產品進行的，即通過及時、有效地提供消費者所需要的產品而實現企業(yè)的發(fā)展目標。產品五層次理論是產品策略運用的基礎，實行產品營銷可以從產品...

營銷是圍繞顧客而展開的，對消費者購買行為分析是營銷的一項必要工作。洞察顧客更多是發(fā)現、發(fā)掘顧客的需求，接下來就需要著手分析顧客是如何購買的，影響消費者購買行為的因素有哪些。

在對競爭對手進行分析時，企業(yè)可收集的信息很多，但并不一定都有用。那么，企業(yè)應該收集哪些競爭對手信息，如何分析競爭對手呢，從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便可以找到答案。

市場經濟體制下競爭無處不在，企業(yè)要想在競爭環(huán)境下得以存活贏取自身的市場地位，有效防范競爭提高自身的競爭優(yōu)勢是必須要做的。商業(yè)競爭手段有哪些？有哪些營銷手段又能幫助企業(yè)突出重圍，正睿總結出營銷管理咨詢中常用到的商業(yè)競爭的九種手段以及十二種營銷...

企業(yè)產品或服務存在市場機會，并不說明你就知道市場機會在何方，也不說明你能夠把握市場機會，更不說明你一定能夠盈利賺錢。只有正確掌握市場機會分析方法，才能在機會到來時精準把握住。

在今天這個激烈競爭的市場當中，超越競爭對手儼然是企業(yè)的戰(zhàn)略重點，可是，如果沒有瞄準競爭對手，結果可想而知。因此，競爭對手分析的前提是正確界定競爭對手，接下來才是對競爭對手的全面解剖和分析。下面著重為大家介紹競爭對手分析方法具體包含哪些。

CRM系統(tǒng)能夠收集通信、采購與互動信息加深企業(yè)對客戶的了解，簡化知識管理，并能夠幫助運用這些知識來提高銷售，擴大回報。crm實施的步驟主要有哪些呢，下面為大家講解CRM實施步驟具體內容。

什么是市場定位?就是指企業(yè)根據選定的目標市場上的競爭者現有產品處的位置,市場需求以及企業(yè)自身的條件,為本企業(yè)的產品塑造有別于競爭者產品的鮮明個性、從而使該產品在目標市場上確定自己恰當的位置.

對于不同的公司不同的產品，通常會根據產品的屬性，目標客戶群體來對產品推廣渠道進行篩選，針對性的尋找產品銷售渠道以便快速高效的面向精準目標用戶群體。正睿咨詢從事營銷管理咨詢16年，積累大量營銷項目案例幫助企業(yè)作營銷決策與管理。整理出營銷渠道管理...

進入移動互聯網時代，用戶時間流量的爭奪成為很多企業(yè)的營銷目的，這也是獲取客戶的一個不能缺失的路徑。很多傳統(tǒng)企業(yè)也不得不開啟營銷轉型之路。在這個轉型時代下，營銷環(huán)境情況大致有下面五個特點。了解環(huán)境以便我們企業(yè)在時代變革下更有效的制定營銷決策。

企業(yè)在生產運營發(fā)展中往往會面臨各種選擇，決策選擇就涉及到戰(zhàn)略方向問題。下面著重為大家介紹企業(yè)營銷戰(zhàn)略有哪些，針對不同時期不同發(fā)展階段如何做出恰當的選擇。

什么是競爭導向定價法?在競爭十分激烈的市場上，企業(yè)通過研究競爭對手的生產條件、服務狀況、價格水平等因素，依據自身的競爭實力，參考成本和供求狀況來確定商品價格。這種定價方法就是通常所說的競爭導向定價法。