企業(yè)管理

在現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)中，因為這樣那樣的問題，在職業(yè)化發(fā)展的路上，還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業(yè)職業(yè)化管理方面，存在著對職業(yè)化管理的認識不到位，找不到合適的主要方法去實施職業(yè)化管理，一般可以從以下六個方面的問題來進行分析。

管理與業(yè)務流程是一個企業(yè)日常運營的基礎，企業(yè)的運營效率高不高與流程的關(guān)聯(lián)較大。如果企業(yè)計劃加強管理，提高企業(yè)效率，首先需要審視的是企業(yè)業(yè)務流程。然后根據(jù)現(xiàn)有情況進行逐步優(yōu)化，下面介紹企業(yè)業(yè)務流程分析步驟及業(yè)務流程優(yōu)化注意事項。

咨詢公司做項目是一種以外力介入的方式去改變企業(yè)，但天下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項目結(jié)束了，管理咨詢公司一定會從企業(yè)里面撤出來。當然也有可能項目延期，但管理咨詢公司總有一天會撤出企業(yè)。企業(yè)老板擔心咨詢師撤出后項目效果不能維持，咨...

管理是經(jīng)營的過程，經(jīng)營是管理的結(jié)果。相對于管理者而言，老板更是經(jīng)營者。老板的心思應該更多的放在經(jīng)營的層面，而不是管理的層面。企業(yè)如何經(jīng)營，這里就涉及到企業(yè)愿景使命。

布道式管理思想是很多企業(yè)在進行團隊打造時常應用到的一種管理思想，其以人為本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。

在如何做好閉環(huán)管理?專題中通過案例的方式為大家引入了正睿研發(fā)的三角形閉環(huán)控制管理方法，可以看出企業(yè)內(nèi)部缺乏閉環(huán)管理是很多管理工作實施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例為例，下面繼續(xù)看看企業(yè)落實閉環(huán)管理其中存在的具體問題。

在企業(yè)經(jīng)?？吹揭粋€現(xiàn)象：企業(yè)員工管理者只做不管。每個人都在做事，但做了就算完成了任務。至于做得好不好、到不到位，卻沒人去管。這導致很多的管理活動發(fā)揮不了真正的作用，成了假動作。這就是企業(yè)沒有形成閉環(huán)管理，正睿咨詢針對企業(yè)如何做好閉環(huán)管理，研...

“只要結(jié)果，不管過程”，是很多老板喜歡說的一句話。但你要的結(jié)果你得到了嗎？絕大多數(shù)情況下，結(jié)果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過程，化整為零，一段一段地來控制。這就是企業(yè)精細管理。下面看看生產(chǎn)企業(yè)如何精細管理。

企業(yè)內(nèi)部人員流動是很正常的事情，尤其對于生產(chǎn)企業(yè)來說，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發(fā)展生產(chǎn)企業(yè)留人難現(xiàn)狀日趨嚴重，這里面涉及到社會經(jīng)濟環(huán)境、人才環(huán)境的變化很多因素，就生產(chǎn)企業(yè)人才流動正睿咨詢認為我們有以下兩點值得分析和思考。

事業(yè)的發(fā)展需要“千里馬”，沒有“千里馬”，就沒有事業(yè)的真正發(fā)展?！读捡R對》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業(yè)用人理念及原則主要有以下觀點。

企業(yè)最貴的資產(chǎn)是人才，企業(yè)最稀缺的也是人才，企業(yè)發(fā)展壯大最重要的也是人才。企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)人才？這是每一位管理者都必須面對的一個問題，正睿咨詢認為管理者發(fā)現(xiàn)人才要綜合運用以下四種方法。

只憑感覺下結(jié)論、作決策，是我們很多企業(yè)管理人員的通病。所以正睿咨詢推出了專門改變這種習慣的控制法，叫“數(shù)據(jù)控制法”，幫助生產(chǎn)企業(yè)管理人員養(yǎng)成憑數(shù)據(jù)做管理的習慣。下面一起看看生產(chǎn)企業(yè)管理方法中，不可或缺的“數(shù)據(jù)控制法”。

在給很多企業(yè)做管理咨詢時，正睿咨詢經(jīng)常遇到很多企業(yè)老板向我們發(fā)問，企業(yè)內(nèi)部總是有各種各樣的問題，管理人員就是解決不了。實際上解決管理中的問題，前面專題分享中正睿就提出了人的行為標準化，事的流程自動化。那么，企業(yè)員工行為標準有哪些，如何實現(xiàn)企...

咨詢項目調(diào)研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做項目時咨詢師，必備一下四個關(guān)鍵要素。一個成功的項目，一定是...

企業(yè)人才打造也是團隊打造的一部分。企業(yè)所有的勞動成果都是員工創(chuàng)造出來的。企業(yè)人才的打造，正睿咨詢概括為四字訣，即敲，引，打，調(diào)。