企業(yè)管理

正睿做企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的時(shí)候，很多老板就跟我們反映，自己一天跟陀螺一樣轉(zhuǎn)忙的不可開交，管理人員又不能解決問(wèn)題，公司管理氛圍也不好。實(shí)際上這很大一部分原因在于管理者的素質(zhì)不夠，企業(yè)管理者基本素質(zhì)有以下三點(diǎn)。

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？這對(duì)管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個(gè)重要的素質(zhì)就是管理者要做到公正的評(píng)價(jià)。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造過(guò)程中老板不斷地通過(guò)布道來(lái)進(jìn)行各種積極的暗示從而達(dá)到占領(lǐng)別人的思想陣地的顯著效果。老板在企業(yè)內(nèi)外不斷地布道，就是要不斷地在對(duì)員工以及社會(huì)人產(chǎn)生積極的持久的擴(kuò)散的影響。這種影響就像是種子，他會(huì)在人的心里生根、發(fā)芽并茁壯成長(zhǎng)。這影響...

企業(yè)最需要員工的是什么？有的人說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)，有的人說(shuō)是知識(shí)，有的人說(shuō)是創(chuàng)新，有的人說(shuō)是能力……所有的這些固然都很重要，但企業(yè)員工是在實(shí)干中見真招。也只有實(shí)干精神，才真正是企業(yè)生生不息的源頭活水。

作為一個(gè)系統(tǒng)化的管理動(dòng)作，通常企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)離不開供應(yīng)鏈的有效管理，而大多數(shù)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理效果不佳，正睿咨詢16年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大致包含如下兩點(diǎn)原因。

要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折，合作者在思想認(rèn)識(shí)上必須要過(guò)兩道關(guān)。一個(gè)是財(cái)富關(guān)，一個(gè)是困難關(guān)。古往今來(lái)，使得人際關(guān)系緊張破裂的因素歸納起來(lái)也就是這兩點(diǎn)。古有范蠡對(duì)越王勾踐“只能共患難，不能同富貴”的評(píng)價(jià)，復(fù)國(guó)之后，曾經(jīng)幫助勾踐的功臣大...

正睿咨詢?cè)谥猩降囊粋€(gè)項(xiàng)目，這家企業(yè)年產(chǎn)值有2個(gè)億，項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)月后效果非常好，在我們進(jìn)駐那個(gè)企業(yè)之前，它前九個(gè)月的利潤(rùn)加起來(lái)50萬(wàn)，我們?nèi)チ?，第三個(gè)月的利潤(rùn)就達(dá)到100萬(wàn)，那個(gè)企業(yè)的老板說(shuō)：為什么同樣的品牌、同樣的人、同樣的設(shè)備、同樣的廠房，正睿...

佛祖釋加牟尼問(wèn)弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：“一滴水，一陣風(fēng)就能把它吹沒，一撮土就能將它吸干，怎么能不干呢？”沒有一個(gè)弟子能回答上來(lái)。釋加牟尼說(shuō)：“把它放到江河海洋里去?！边@就說(shuō)明一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

很多中小企業(yè)管理人員在管理當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題無(wú)法解決，針對(duì)中小企業(yè)管理問(wèn)題，正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了中小企業(yè)管理者改變的9大舉措。

正義之道，管理的最高境界就是一個(gè) “正”字，何為 “正”？正就是公正、正確、正義、正直等，正就是不偏不倚、一視同仁、公正無(wú)私……

中國(guó)傳統(tǒng)管理思想管理方式是什么呢？靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是要管好那個(gè)做事的人，管好那個(gè)管事的人，這就是領(lǐng)導(dǎo)要做的事。正因?yàn)榭款I(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)才能拿到比工人還高的工資，他能享受比工人還高的待遇，比工人更體面。所以領(lǐng)導(dǎo)是很了不起的，你們是認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)，你們...

什么最厲害？世界上最強(qiáng)大的不是武器，不是金錢，最強(qiáng)大的是智慧謀略，洞悉人心才是最強(qiáng)大的。所以我們常說(shuō)“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章” 就是這個(gè)道理。企業(yè)怎么管理人心,正睿咨詢認(rèn)為管理者洞察人心的有兩大法門。

企業(yè)現(xiàn)在最擅長(zhǎng)最流行的方式就是領(lǐng)導(dǎo)式管理，依賴領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管人和事。正睿咨詢認(rèn)為導(dǎo)只管得住人，管不住事。領(lǐng)導(dǎo)天生是管人而不是管事的。企業(yè)人員管理要橫向管人,縱向管事。才能把公司人與事管好。

運(yùn)用科學(xué)的管理方法能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破，前面專題中從四個(gè)層次為大家介紹了企業(yè)管理方法具體內(nèi)容，下面重點(diǎn)為大家論述這四種企業(yè)管理方法優(yōu)缺點(diǎn)。

關(guān)于企業(yè)管理的國(guó)內(nèi)外的理論著作早已汗牛充棟，在這里就不贅述了。正睿十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)針對(duì)國(guó)內(nèi)管理咨詢特點(diǎn)對(duì)國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)的不同，講講我們的實(shí)踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。