企業(yè)管理

做企業(yè)管理升級給企業(yè)帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，咨詢公司在管理升級的前期，一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級，管理變革的基礎是什么。

管理者對管理上的制度規(guī)定要率先示范，對自己要有更高標準的嚴格要求，不偏私，不隱惡。群眾的眼睛是雪亮的，管理者在一次問題上的污點就會影響自己的公信力，就會增加自己做工作的難度和障礙。

關注團隊協(xié)作對于很多組織來講是一件新鮮事物。大多數(shù)企業(yè)團隊協(xié)作停留在口授上，而領導及管理層僅僅只是簡單地告訴大家要合作是遠遠不夠的。要想得到高效的協(xié)作，需要全部的員工都接受合作技巧的培訓。四大團隊管理協(xié)作技巧?能夠有效幫助組織高效協(xié)同工作?...

工作需要與人溝通，尤其是主管或經(jīng)理級以上崗位的管理者，大部分工作時間都放在溝通上了。溝通能力是管理者的一項核心能力，管理者溝通水平?jīng)Q定著工作的效率和效果。如下管理溝通的三要素，是每一個管理者需要修煉并具備的。

工作中看待問題和處理問題的思路和角度就是一個人的工作思維，管理者管理思維的正確與否常常決定了這個問題能否解決。以下六種思維是我們管理者必須具備的。

“目標管理” 最先是1954年由管理專家彼得·德魯克（Peter·Drucker）在《管理實踐》中提出。后相繼又提出“目標管理和自我調(diào)節(jié)”的主張。?德魯克認為，并非有了工作才有目標，反而是，有了目標才可以明確每一個人的工作。所以“企業(yè)的使命和每日任務，必須...

阿米巴經(jīng)營成功的關鍵在于，從交付到交易完成了跨越式的質(zhì)變，國內(nèi)有些企業(yè)在導入阿米巴經(jīng)營模式之后遭遇了失敗，原因有很多種，常見的一種是忽略了從交付到交易這個轉(zhuǎn)變過程，也就是說在引入阿米巴經(jīng)營模式的前后企業(yè)內(nèi)部都沒有發(fā)生這個變化，脫離了阿米巴經(jīng)...

單位時間核算是以單位時間的附加值作為指標，因此在日常經(jīng)營活動中，時間概念成了需要參考的依據(jù)，其中涉及的關鍵因素就是某個部門的總時間而不是制造需要的時間。為了強化阿米巴負責人和成員對時間的重視程度，不能將實際制造需要時間以外的時間排除掉，因為...

比爾·蓋茨說過：“假如把我們最出色的20名員工取走，可以說微軟將變?yōu)橐患也恢狄惶岬墓尽！辈浑y看出核心員工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓的時間、精力費用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當于留住了公司的核心競爭力。企業(yè)怎么留...

中國制造在高速發(fā)展之后，已經(jīng)暴露出了野蠻式增長的負面影響，隨著國際化腳步的推進，中國企業(yè)將會遭遇越來越嚴苛的國際相關法規(guī)的束縛，如果不從組織內(nèi)部進行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環(huán)境污染嚴重、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等情況，都從客觀上...

企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要遭上升空間的阻礙，這并非觸及了行業(yè)的天花板，而是企業(yè)自身遇到了發(fā)展瓶頸。企業(yè)發(fā)展存在的問題主要包括三方面內(nèi)容。

所謂公共費用，是根據(jù)阿米巴經(jīng)營核算途徑，無法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費用，或應該由多個下級阿米巴分攤的上級阿米巴費用。阿米巴分攤公共費用在具體操作時，需明確其操作實施原因并遵循阿米巴分攤公共費用的五個原則。

企業(yè)要想增加利潤，除了提高售價之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴經(jīng)營在降低成本上有著完善的機制，其主要包含材料成本控制、費用成本控制以及人力成本控制三個部分。

從理論上講，阿米巴經(jīng)營適用于任何一個行業(yè)，不過要受到企業(yè)管理水平、發(fā)展階段和管理制度等客觀因素的限制。這些限制因素不會直接決定阿米巴經(jīng)營的成敗，而是會影響實操效果，特別是像阿米巴核算這種細節(jié)性工作，阿米巴核算體系怎么建立呢。其看起來復雜，其...

管理者必須以德服人：你也許沒有足夠的才華，但只要你有令人信賴的力量，你就能夠成為一個出色的基層阿米巴的領導人，而當你成為德才兼?zhèn)涞娜藭r，你就能夠成為高級的領導人。至于如管理人員如何以德服人，需要滿足三個條件。