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實踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發(fā)生，因為錯誤一旦發(fā)生就意味著成本，杜絕錯誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構建企業(yè)的科學化管理模式?！饾?/div>

按照戰(zhàn)略的內容結構，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層級。正睿咨詢《設計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級的相關內容，希望對您有所幫助。

正睿咨詢《設計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃設計的協(xié)同性原則及聚焦性原則的相關內容。年度經(jīng)營計劃的協(xié)同性原則是指：應當通過組織規(guī)劃，將企業(yè)的兩類組織——事業(yè)單位和職能單位統(tǒng)籌起來，使之圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益來協(xié)同運作。年度經(jīng)...

年度經(jīng)營計劃側重操作指引，是企業(yè)排兵布陣的作戰(zhàn)地圖。有效的規(guī)劃包括三大核心要素：目標、策略、資源。其中目標是指包括銷售額、利潤、產(chǎn)值在內的一系列相互關聯(lián)的經(jīng)營業(yè)績期望，即消滅多少敵人？攻下哪些山頭？而目標導向的選擇，稱為“分解法”。

正睿咨詢《設計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性原則的相關內容。年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)原則是指：年度經(jīng)營計劃不是孤立存在的，而是連接戰(zhàn)略和管理的橋梁，因此，年度經(jīng)營計劃不能僅僅是當年“經(jīng)營”的，向上，是支撐未來戰(zhàn)略達成...

正睿咨詢《設計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃的平衡性原則的相關內容。年度經(jīng)營計劃的平衡性原則是指：年度經(jīng)營不僅要保障利潤，還要規(guī)劃發(fā)展；不僅保障本年度的經(jīng)營目標，還要有助于未來目標的實現(xiàn)。

預算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。正睿咨詢《設計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)全面預算管...

中國社會幾千年的大一統(tǒng)，靠的就是整齊劃一。中國傳統(tǒng)文化中從來就沒有博弈、沖突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸詐，而沖突則從來都是麻煩和災難的代名詞。息事寧人是中國人做人的傳統(tǒng)美德和備受推崇的處世方式，沖突自然是人人應該唾棄的。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的并被員工普遍認可和共同遵循的價值觀念以及行為規(guī)范。企業(yè)文化說通俗一點就是企業(yè)的習慣。良好的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，反之，不良的企業(yè)文化，則是妨礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

PMC部是企業(yè)的大腦， PMC部的計劃能力、協(xié)調能力以及控制能力在企業(yè)的整體運作中起著決定性的作用。強化企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。

如何做一名優(yōu)秀員工？一名合格的員工應該是有能力、會工作、與同事和諧互助、能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人。

要讓沖突和博弈創(chuàng)造價值，就一定要懂得限制沖突和博弈的負面效應。人事分離是避免沖突和博弈惡化的機制保障。