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也許在壓力下工作時，你是一個絕對的專家。你和你以前的同事都知道這一點，但是在面試中你該如何恰當地表達你管理壓力的能力呢？

人才盤點盤什么？這是首先要搞清楚的問題。從盤點的直接目的來看，就是要評估出人員的當前價值（績效）和未來價值（潛力），并且判定這種價值是否可持續(xù)（任用風險），在此基礎上，識別出組織內部的明星員工、中堅力量和一般員工。因此，最常用的人才盤點工具...

用戶分析是對產品的目標消費群體特征展開的全面掃描，以提煉出用戶的核心需求、購買動機、行為特征等。它既是以用戶為中心的產品設計流程的第一步，也是企業(yè)理解用戶，將用戶需求與企業(yè)目標、商業(yè)宗旨相匹配，并精確定義產品的目標用戶群的理想方法。

在工作場所內建立有效團隊的好處是不容小覷的，在工作場所建立一個有效的團隊的好處是不可低估的。所有有效的團隊都需要理解團隊溝通的重要性，因為它對他們的成功至關重要。

研究表明，僅僅通過設定目標，個人的工作表現就能提高20-25%。設定目標并不是一個新概念，但令人驚訝的是，它經常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標的概念以及它如何幫助您實現更高的生產率。

在每年將近40％的員工更換工作，而45％的雇主表示無法找到具有適當技能的員工的時代，員工保留策略是人才管理者最關心的問題。

公司的管理層級通常有三個層次:基層、中層和高層領導。每個級別的領導執(zhí)行不同的職責，但無論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞于2001年在信息技術(IT)領域被創(chuàng)造出來，用來指一組方法。然而，敏捷思維的應用遠遠超出了IT領域，現在已經被許...

資源配置政策是對經營資源獲取方式的指導意見。在明確資源需求的基礎上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。

分析法是相對最為專業(yè)，對操作人員要求最高的年度經營計劃制訂方法，為了便于大家直觀理解，在總結了上千家企業(yè)全面管理升級和戰(zhàn)略規(guī)劃的經驗后，正睿咨詢開發(fā)出了一套基于“分析法”的年度經營計劃模型將經典工具集成在一頁紙上，可以幫助企業(yè)更加系統地規(guī)劃...

強大的團隊需要質量主管的專業(yè)知識和指導。但是，您知道如何判斷在這種領導水平下實際的質量是什么樣的嗎？如果沒有評估主管能力的框架，就很難提供客觀的反饋并鼓勵改進。本文具體介紹15個主管必不可少的核心能力相關內容，希望對您有所幫助。

“PEST模型”是宏觀經營環(huán)境的經典工具，從政治、經濟、社會、技術四個方面對企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境展開剖析，長期以來，人們要么僅對四個方面的重大變化進行專項分析，要么對四個方面的影響進行評分后加權匯總，陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設計利潤：年度...

按照戰(zhàn)略的內容結構，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層級。正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級的相關內容，希望對您有所幫助。