企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

       核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1990年，美國(guó)著名管理學(xué)者加里·哈默爾和普拉哈拉德提出核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competence）模型。 他們認(rèn)為，隨著世界的發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶(hù)帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。從客戶(hù)視角來(lái)看，企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)也是客戶(hù)選擇的關(guān)鍵要素。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才會(huì)持續(xù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般從以下7個(gè)方面，進(jìn)行核心優(yōu)勢(shì)的規(guī)劃：

　?。?）品牌：客戶(hù)認(rèn)知優(yōu)勢(shì)

　?。?）資金：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加雄厚的資金實(shí)力

　　（3）產(chǎn)品：目標(biāo)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的核心價(jià)值訴求、客戶(hù)體驗(yàn)、附加值

　　（4）成本：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本費(fèi)用

　?。?）交期：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的交期

　?。?）品質(zhì)：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的產(chǎn)品品質(zhì)

　?。?）服務(wù)：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的售后服務(wù)

　　以上優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略并不能獨(dú)立地制定出來(lái)，而是必須結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，如下圖所示：

　　一定程度上，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的。企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)是一種競(jìng)爭(zhēng)能力，這種能力的形成與企業(yè)擁有何種資源分不開(kāi)。