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01、課程背景
2021年是很多企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),新冠肺炎疫情疊加風(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)間穩(wěn)定的供應(yīng)鏈被切斷重組,長(zhǎng)期以來(lái)形成的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)體系遭到了巨大沖擊。大家難免要想:如此復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,在某種程度上已經(jīng)超出了傳統(tǒng)分析模型的適用范圍,企業(yè)做的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)不會(huì)成為一廂情愿的憧憬?
02、課程回顧
2021年10月30日,正睿商學(xué)院公開課《2022年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與預(yù)算管理》在廣州南國(guó)大酒店順利舉行,來(lái)自31家企業(yè)的131名企業(yè)家朋友參加了此次課程。
主持人司明老師首先向參加此次課程的企業(yè)家們致以熱烈的歡迎與誠(chéng)摯的問(wèn)候,隨即根據(jù)國(guó)家“十四五”規(guī)劃的大局,闡述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,接著宣布課程正式開始。
在熱烈的掌聲中,正睿咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)金濤教授上臺(tái)授課。
金濤教授表示,當(dāng)目光局限在企業(yè)內(nèi)部,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)制訂精準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃已經(jīng)力不從心。所以,我們必須將目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn),以戰(zhàn)略視角來(lái)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以五年視野來(lái)審視一年路線,將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃視作一年期的“小戰(zhàn)略”,通過(guò)提高戰(zhàn)略敏捷力來(lái)提升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定性。并拋出創(chuàng)造性的觀點(diǎn):
大贏靠戰(zhàn)略,小贏靠運(yùn)營(yíng),久贏靠管理;
沒(méi)有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī),沒(méi)有戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)是投機(jī)。
課程對(duì)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的“目標(biāo)”“策略”“資源”等關(guān)鍵要素進(jìn)行了透徹解析,區(qū)別于傳統(tǒng)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的“分解法”和“匯總法”,在業(yè)界首次提出了“目標(biāo)=策略 ×資源”的“分析法” 設(shè)計(jì)模型,將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃無(wú)縫銜接,形成了系統(tǒng)解決方案,讓學(xué)員學(xué)以致用,即學(xué)即會(huì),即用即效。
03、課程現(xiàn)場(chǎng)
“百戰(zhàn)歸來(lái)在讀書,終身成長(zhǎng)不可負(fù)”
此次公開課的學(xué)員,均是企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等)。他們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)深耕多年,檢驗(yàn)課程的眼光更為犀利。
金教授詼諧幽默、深入淺出的授課風(fēng)格深深吸引了在場(chǎng)的學(xué)員,臺(tái)下學(xué)員們熱情高漲,學(xué)習(xí)氣氛熱烈。
針對(duì)現(xiàn)階段錯(cuò)綜復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境,金教授給出企業(yè)系統(tǒng)性解決方案:品牌專業(yè)化、產(chǎn)品差異化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、企業(yè)數(shù)字化。
學(xué)員們紛紛表示深受啟發(fā),由衷地感嘆:
“意猶未盡”
“豁然開朗”
“課程超越期待”
“金教授的課程沒(méi)有多余的寒暄,都是干貨”
……
本次正睿商學(xué)院公開課《2022年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與預(yù)算管理》在陣陣掌聲中圓滿落下帷幕,正睿咨詢集團(tuán)預(yù)祝在座的所有企業(yè)在2022年乘風(fēng)破浪、邁向更加美好的未來(lái)!
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