汽配行业案例

热烈祝贺“汽车电喷燃油泵国家标准”起草单位——台州汇正汽车电机有限公司“系统管理升级”项目圆满成功

2025年7月19日，台州汇正汽车电机有限公司系统管理升级项目总结大会召开。本次大会首先对管理升级项目取得的各项工作成果进行了总结，同时对表现优秀的团体与个人进行了嘉奖。

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亚洲最大的挂车专用零部件供应商——广州市华劲机械制造有限公司第三期“经营计划&预算管理&绩效管理”咨询项目启动

2024年11月19日，广州市华劲机械制造有限公司第三期经营计划&预算管理&绩效管理咨询项目启动大会隆重召开。华劲机械总经理郑文斌先生、常务副总赖晓春女士携公司各部门负责人及骨干精英出席了会议，广东正睿企业管理研究院院长金涛老师、项目总监曾海明老师携手项目老师...

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万众一“鑫”，众志成城——热烈祝贺广州市众鑫精密技术有限公司“全面管理升级”四期项目圆满成功

经过四期的全面管理升级，广州市众鑫精密技术有限公司取得了令人瞩目的成绩，圆满达成项目目标。企业经营效益稳步提升，运营能力不断增强，关键数据指标的提升再次超出预期目标。

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风正千帆劲，心齐万事兴——广州市众鑫精密技术有限公司“全面管理升级”第二期项目圆满成功暨第三期项目启动

2023年6月30日，众鑫管理升级第二期项目圆满成功暨第三期项目启动大会如期召开，众鑫总经理刘裕帆先生携公司核心团队与会，广东正睿企业管理研究院院长金涛老师带领项目组老师出席会议并致辞。

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总览全局，步步落实——热烈祝贺广州市煜鑫五金制品有限公司“全面管理升级”项目圆满成功

通过整整两年的全面管理升级，广州市煜鑫五金制品有限公司发生了翻天覆地的变化，切实提升了产业链供应链韧性和安全水平，补齐了短板、铸造了长板。全面管理升级将煜鑫带向了一个新高度，成为高品质汽车配件行业中的一个标杆、一面旗帜。

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肆意昂扬，锐不可当——广州市众鑫精密技术有限公司“全面管理升级”第三期项目圆满成功暨第四期项目启动

回望2022年，众鑫精密为谋求公司进一步有序发展、规范运作，全面提升经营业绩和整体管理水平，特别聘请正睿咨询集团专家团队为其制定科学的全面管理升级方案，提升各部门的效率与效益。经过三期的系统管理升级，众鑫精密取得了令人瞩目的成绩，圆满达成项目目标。同时企...

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2022年浙江九洲新能源科技有限公司二期管理升级项目圆满成功

2022年1月8日在九洲总部多功能厅隆重举行二期管理升级总结大会，庆祝管理升级项目的圆满成功。九洲董事长钟治平先生、总经理钟玲兵先生携公司核心人员与会。

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2021年广州市华劲机械制造有限公司第一期管理升级项目圆满成功

2021年3月3日，广州市华劲机械制造有限公司与正睿咨询携手，首次开展管理升级项目，就组织管理、生产管理、业绩管理等方面展开管理提升。经过为期6个月的合作，第一期项目圆满完成。

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2021年浙江优凯实业有限公司第一期管理升级圆满结束及第二期项目启动！

大会于2021年4月29日隆重召开，浙江优凯实业有限公司总经理虞永海先生表示第一期的项目效果显著，完善的管理模式在企业稳定高速发展中发挥了建设性作用，同时，看到了正睿的专家老师们尽心尽力辅导优凯员工，用循序渐进地方式帮助企业一步一步落实管理模式升级。为此，...

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2021年东莞市众兴模具有限公司全面管理升级项目取得圆满成功

在正睿咨询的实战辅导下，东莞市众兴模具有限公司完成了全面管理升级项目计划的六个建设性项目：组织系统建设、目标系统建设、项目管控建设、品质管控建设、薪酬绩效建设以及团队管理升级。

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2020年浙江金禾成汽车空调有限公司管理升级项目

管理咨询项目效果:①人均产值提升34%;②订单准交率由29%提升至99%;③生产计划达成率由41%提升至95%;④来料及时率由39.7%提升至80%;⑤品质一次检验合格率由76%提升至98%.

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2019年浙江瑞德利汽车部件有限公司【第二期】管理升级项目

管理咨询项目效果:①物料采购准交率:从升级前的82%提升到95%;②账物相符率:从升级前的80%提升到93%;③材料库存周转率：从升级前的36.6%提升到82.2%; ④客诉率:从升级前的16个/月下降到4个/月;⑤人均产值:从升级前的7.27/人提升到11.82/人.

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2018年10月17日浙江华夏汽车部件有限公司管理升级项目

管理咨询项目效果：采购准交率从57.78%提升至80.89%;仓库账物卡准确率从66.67%提升至93.6%;高附加值产品从每月2000PCS提升至每月4090PCS提升104.5%;普通产品从每月36900PCS提升至每月43615PCS提升18.19%。

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2018年温州市尖端标准件有限公司管理升级项目

管理咨询项目效果：①销售出货开票金额目标达成101.66%；②出货量同比2017同期增长74%，处于历年最高；③备用库存产能从年初8万箱增加至18万箱左右，增长125%；④非正常发货比率从4.47%下降至1.45%；⑤订单准交率从无到有，从10%提升到53%；⑥成品仓账物卡从无到建立，...

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2018年浙江瑞德利汽车部件有限公司管理升级项目

在专家组老师和瑞德利全体员工的大力配合下，历经6个月管理升级。在精益生产、人力资源、组织建设、企业文化与团队打造、仓库管理等方面建立了一套健全的管理模式，并得到有效的落实：①订单准交率从15.3%提高到87.5%；②进料检验合格率提高到85.2%；③成品入库检验合格...

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