升級運營管理，助力服裝輔料企業(yè)做強做優(yōu)做大——廣東文熙服裝輔料有限公司組織運營管理升級項目啟動

　　中國服飾輔料行業(yè)中在世界輔料行業(yè)中占據(jù)了重要位置，企業(yè)數(shù)量、產品質量、技術水平等方面都達到了國際先進水平。業(yè)內人士分析，中國服裝輔料行業(yè)產能巨大，規(guī)模驚人，但由于缺乏有效整合和產品創(chuàng)新，對整個服裝產業(yè)鏈的價值提升作用還不明顯。特別是中國輔料產品長期以來都是依靠低價競爭，品牌戰(zhàn)略嚴重缺失，導致產品附加值過低，企業(yè)生存困難，在整個產業(yè)鏈中的作用顯得無足輕重。

　　為此，于2021年1月21日，廣東文熙服裝輔料有限公司攜手正睿咨詢集團開啟了“組織運營管理升級”項目，通過全面的運營管理模式提高企業(yè)效率、降低生產成本。從管理的角度，正睿咨詢?yōu)槠髽I(yè)進一步升級運營管理模式，解決行業(yè)共性問題，提供信息與系統(tǒng)集成解決方案，立志將文熙打造成中國服飾輔料行業(yè)中的優(yōu)秀典范！

　　輔料企業(yè)的轉型升級難題

　　一、管理水平、信息水平落后

　　傳統(tǒng)輔料企業(yè)作坊式的管理模式已經完全不能滿足現(xiàn)代生產行業(yè)的需要，各個部門之間信息閉塞，整個業(yè)務流程繁雜。龐大的陳舊管理模式，不僅運轉耗費財力、物力，還缺乏隨機和隨需應變的能力，成為企業(yè)運作的枷鎖。

　　比如：

　　1. 圖片、規(guī)格、價格、庫存等信息還是原始的手工錄入，非常消耗人力、物力；

　　2. 一個貨單需要很多部門、很多人來對接，部門與部門直接、負責人與負責人之間產生的信息錯位嚴重；

　　3. 人工錄單的流程長，數(shù)據(jù)容易出錯，一旦出現(xiàn)問題，所有產品都得返工；

　　4. 專門的跟單人員需要一個個去核實訂單進度情況，工作效率十分低下。

　　輔料企業(yè)需要對所有的工作流程進行信息化改良，優(yōu)化管理流程，提高管理水平。

　　　　二、生產成本大、產出率低

　　生產成本和產出率一直是制約輔料企業(yè)快速發(fā)展的一塊絆腳石。不論企業(yè)怎樣節(jié)省人力和物力開支，還是消耗了大量的生產成本，究其原因是資源的利用率不高，包括人員、設備、訂單資源等。

　　比如在訂單共享這方面：

　　1. 太大的訂單消化不了，分發(fā)給外協(xié)廠的訂單信息常常出錯，比如數(shù)量、規(guī)格等不符合要求；

　　2. 訂單不規(guī)律，在訂單較少的時候，場地、設備、人員等資源閑置，導致生產成本高；

　　3. 即使有些工廠之間相互合作，分享訂單，能夠在一定程度上減少成本，提高產出。但是合作方式通常以線下溝通為主，效率非常低下。

　　4. 輔料企業(yè)要想降低生產成本、提高產出率就必須盤活過剩資源、優(yōu)化資源配置、減少交易成本，將封閉的供應鏈模式打開，與同行充分合作，轉型成融合的供應鏈模式。

　　針對輔料企業(yè)的實際需求，正睿咨詢?yōu)槲奈鯓嫿ㄟm用于輔料行業(yè)的升級管理模式，幫助文熙實現(xiàn)系統(tǒng)化、數(shù)字化、信息化、網絡化，進行業(yè)務升級及應用迭代。

　　以下是正睿咨詢?yōu)閹椭髽I(yè)進行管理升級

　　重點提供的服務：

　　組織運營管理升級運營的其中一個很重要的作用就是保證交期盡量縮短交期。

　　文熙作為一家服裝輔料企業(yè)，處在一個完整的、復雜的產業(yè)鏈里面，如果因為某一個節(jié)點交貨出現(xiàn)問題，就可能導致整個鏈條上出現(xiàn)問題，甚至整個鏈條斷裂。

　　就好比這次疫情期間，因為國內外疫情的控制水平不一，而很多產業(yè)鏈幾乎是全球分布，這就導致部分供應鏈出現(xiàn)供貨緊張。因此，正睿咨詢的專家老師們會為企業(yè)提供完善的運營管理模式，提升企業(yè)整體競爭力。

　　首先，夯實前端策劃。專家老師會根據(jù)服裝行業(yè)的生產過程，對其設計包括工藝流程、設備選型、參數(shù)擬定和人員配置，真正把這些都策劃好，并且達到最優(yōu)，那么過程就會減少很多的加工、等待、不良的浪費，以及質量不穩(wěn)定的狀況。

　　其次，通過優(yōu)化決策產生實現(xiàn)企業(yè)綜合生產指標（反映企業(yè)最終產品的產量、成本、消耗等相關的生產指標），優(yōu)化的生產制造全流程的運行指標（反映整條生產線的中間產品在運行周期內的質量、效率、能耗、物耗等相關的生產指標）和過程運行控制指標（反映產品在生產設備（或過程）加工過程中的質量、效率與消耗等相關的變量），進而實現(xiàn)企業(yè)綜合運營管理優(yōu)化。

　　流程優(yōu)化管理升級

　　管理的精細化，需要管理的流程化。流程再造是企業(yè)商業(yè)模式與運營模式的優(yōu)化與改進，流程優(yōu)化是企業(yè)運營效率常態(tài)化與穩(wěn)定的保障。正睿的專家老師幫助企業(yè)，將精益管理體系與流程優(yōu)化相結合，走出來一條企業(yè)穩(wěn)健成長之路！

　　正睿咨詢的全體老師堅守一種做事專業(yè)、專一、知行合一的態(tài)度。管理理念、管理方法與管理工具完美結合，是企業(yè)可以學習并可以實踐落地的。

　　績效管理升級執(zhí)行，一定是運營的一個重要環(huán)節(jié)。

　　因為我們經?？吹?，雖然有了很好的策劃，但是在執(zhí)行環(huán)節(jié)，讓整個策劃的效果大打折扣。比如說我們策劃能夠達到9分，但是在執(zhí)行的時候只能達到6分，這就大大降低了整個系統(tǒng)運營的效果。

　　要狠抓執(zhí)行，就一定要建立高效執(zhí)行的習慣和文化。這不只是生產部門，所有部門都應該是這樣，即便是工程和質量部門也是如此，它們既是有策劃，也有執(zhí)行，還有監(jiān)督。

　　只有大家都有很強的執(zhí)行，完善的績效管理才能構建一個高效的運行系統(tǒng)。

　　動員大會

【文熙項目動員大會】

　　在此次項目動員大會上，廣東文熙服裝輔料有限公司總經理曹志飛女士發(fā)表講話，表達了對正睿咨詢集團的信心，希望在專家老師的幫助下，為文熙升級運營管理系統(tǒng)，升級流程優(yōu)化管理系統(tǒng)，培養(yǎng)打造專業(yè)團隊，全面提升文熙的管理模式。

【文熙項目動員大會合影】

　　為此，正睿專家組將從全局著眼，系統(tǒng)診斷，總體布局，分步實施，幫助文熙的運營管理提升了一個新的水平，文熙在服裝輔料行業(yè)形成屬于自己強大的競爭力，經過運營流程的梳理優(yōu)化和變革，讓企業(yè)在面對重重挑戰(zhàn)時找到自己的突破之道，來適應和戰(zhàn)勝面臨的未來挑戰(zhàn)，讓企業(yè)保持持續(xù)成長，迎接新機遇！

　　企業(yè)介紹　　

　　廣東文熙服裝輔料有限公司秉持著“管理創(chuàng)新、質量為本、誠信立業(yè)”的經營理念。專業(yè)生產各種手工釘珠貼鉆發(fā)飾、衣領、肩章、胸章、鞋花、箱包等輔料及飾品，具備強大的生產能力、品質管控能。堅守品質的基礎上創(chuàng)新，隨時準備對應流行趨勢和技術革新致力為客戶提供優(yōu)秀的商品和服務。為了達成這個理念，我們制定了『以客戶為導向』的品質方針制度，在堅守品質的基礎上創(chuàng)新，隨時準備對應流行趨勢和技術革新，為客戶提案高效迅速的生產方案。

　　正睿集團預祝文熙“組織運營管理升級“項目圓滿成功！