人力資源管理

尊重上司是作為下屬的天職，而上司尊重員工則是一種修養(yǎng)，一個(gè)有素質(zhì)、有修養(yǎng)的優(yōu)秀管理者和職業(yè)經(jīng)理人，才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護(hù)，讓自己在團(tuán)隊(duì)中更具魅力，讓自己的團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)，人氣爆棚。

組織發(fā)展是一個(gè)不斷成長(zhǎng)和調(diào)整的過(guò)程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)重大問(wèn)題，解決效率，處理危機(jī)時(shí)，都需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。那么組織優(yōu)化該如何入手？正睿咨詢小編告訴你如何從組織優(yōu)化的前提、過(guò)程、原則和方法四個(gè)方面著手組織優(yōu)化。

人力資源管理，就是要使人盡其才，事得其人，人事相宜，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的組織目標(biāo)。那么，創(chuàng)業(yè)公司如何開(kāi)展人力資源管理工作呢？這就需要我們充分的發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，并且對(duì)人的心理、行為以及思想進(jìn)行一定的誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。其中在量的管理方面，要求人...

正睿咨詢小編整理了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何簡(jiǎn)單驅(qū)動(dòng)人心相關(guān)內(nèi)容，如有企業(yè)管理方面的內(nèi)容需要咨詢，可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有人事變更，新加入同事是企業(yè)的家常。給新員工辦理完入職以后，如何讓新員工快速融入到組織內(nèi)部，這是每個(gè)HR必須面對(duì)的。對(duì)于新加入的員工，企業(yè)一方面都希望員工能夠快速融入企業(yè)，好的企業(yè)氛圍能讓員工發(fā)揮最大的價(jià)值，雖然都又這樣的渴望，但...

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在日益公開(kāi)透明的環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化也日趨嚴(yán)重。企業(yè)也逐步由機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為靠管理經(jīng)營(yíng)，微利時(shí)代下人力資源管理對(duì)于企業(yè)的作用越發(fā)重要。針對(duì)該現(xiàn)狀下面重點(diǎn)講講企業(yè)如何開(kāi)展人力資源工作。

企業(yè)浪費(fèi)員工潛能和能力普遍存在于我們大量企業(yè)當(dāng)中，優(yōu)化員工能力是管理中的一個(gè)自然激勵(lì)系統(tǒng)，其產(chǎn)生的作用非常強(qiáng)大。如果說(shuō)精益文化本質(zhì)上是激勵(lì)人心的，那么傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)文化很容易使人變得消極。企業(yè)員工精神激勵(lì)措施可通過(guò)以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

很多公司已經(jīng)體驗(yàn)到了將員工作為戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)所帶來(lái)的好處。美國(guó)西南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好的說(shuō)明了員工是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一認(rèn)知給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源管理當(dāng)今已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，相比傳統(tǒng)人力資源管理，現(xiàn)代人力資源管理提出了新的要求。在精益持續(xù)改善理念深入人心的今天，企業(yè)人力資源的改進(jìn)也成為必然，對(duì)此，人力資源管理實(shí)踐的好處或許對(duì)您企業(yè)人資改進(jìn)的目標(biāo)有新...

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)管理說(shuō)到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。可見(jiàn)對(duì)于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，很多管理方式都是建立在一定的管理理念基礎(chǔ)之上。掌握人力資源幾大定律可以說(shuō)是提升人力資源管理能力的基礎(chǔ)。

國(guó)內(nèi)人力資源管理的概念的形成和發(fā)展，可以追溯到20世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)主要由于大量外資企業(yè)的涌入作為推動(dòng)的主要力量。隨之國(guó)內(nèi)人力資源管理整體的觀念和管理水平都得到了顯著提升，隨著經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，近代人力資源管理的新變化和新趨勢(shì)又呈現(xiàn)出了一番新景...

人力資源部可以通過(guò)重新設(shè)計(jì)人力資源管理流程來(lái)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在確保人力資源管理流程的價(jià)值能夠得到提升之后，企業(yè)需要思考如何使關(guān)鍵的人力資源管理方案與企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，這也是中小企業(yè)人才戰(zhàn)略需要關(guān)注的。