人力資源管理

也許在壓力下工作時，你是一個絕對的專家。你和你以前的同事都知道這一點，但是在面試中你該如何恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你管理壓力的能力呢？

人才盤點盤什么？這是首先要搞清楚的問題。從盤點的直接目的來看，就是要評估出人員的當(dāng)前價值（績效）和未來價值（潛力），并且判定這種價值是否可持續(xù)（任用風(fēng)險），在此基礎(chǔ)上，識別出組織內(nèi)部的明星員工、中堅力量和一般員工。因此，最常用的人才盤點工具...

強大的團(tuán)隊需要質(zhì)量主管的專業(yè)知識和指導(dǎo)。但是，您知道如何判斷在這種領(lǐng)導(dǎo)水平下實際的質(zhì)量是什么樣的嗎？如果沒有評估主管能力的框架，就很難提供客觀的反饋并鼓勵改進(jìn)。本文具體介紹15個主管必不可少的核心能力相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

不管根本原因是什么，當(dāng)態(tài)度開始破壞需要完成的工作，工作場所的文化或團(tuán)隊的成果時，優(yōu)秀的管理者都必須干預(yù)并嘗試制定解決方案。

聘用新人才是人力資源部門的一項關(guān)鍵職能，因此，找到合適的空缺候選人所需的時間是人力資源團(tuán)隊的重要績效指標(biāo)?？s短聘用時間對于控制招聘成本和保持組織平穩(wěn)運行很重要。

如何做一名優(yōu)秀員工？一名合格的員工應(yīng)該是有能力、會工作、與同事和諧互助、能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人。

要讓沖突和博弈創(chuàng)造價值，就一定要懂得限制沖突和博弈的負(fù)面效應(yīng)。人事分離是避免沖突和博弈惡化的機(jī)制保障。

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，組織發(fā)生了很多變化和創(chuàng)新，很多人都逐漸意識到組織協(xié)同的重要性，更高效進(jìn)行價值創(chuàng)造需要依賴于協(xié)同的效率，而協(xié)同的關(guān)鍵需要找到組織變革的新方向。在不斷更新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之下，組織的新形式到底是什么？

企業(yè)應(yīng)對不同的員工采取不同的激勵手段：對于低工資人群，獎金作用十分重要；而對于收入水平較高的人群，特別是對知識分子和管理干部，則晉升職務(wù)、授予職稱，以及鼓勵其自主創(chuàng)新，放手讓其主動開展工作，可能會收到更好的激勵效果；對于那些從事笨重、危險、...

一個科學(xué)合理的目標(biāo)績效管理體系是如何建立起來的呢？實施過程包括哪些核心步驟呢？如何建立合理的目標(biāo)績效管理呢？基于多年的管理實踐經(jīng)驗，我們將目標(biāo)績效管理體系的設(shè)計過程分為五個核心步驟，這五個核心步驟分別是：建立戰(zhàn)略地圖、建立績效指標(biāo)詞典、績效...

在當(dāng)前的研究與討論中，人力資源管理戰(zhàn)略（HRMS）與戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）這兩個概念的區(qū)別并不是很明顯，在實際運用時往往混淆使用。從字面上來看，這兩個概念的落腳點一個在于戰(zhàn)略，一個在于管理。通過多年的教學(xué)經(jīng)驗，這兩個概念既存在聯(lián)系，又有所區(qū)別...

在大多數(shù)公司里，真正為人所尊重的都是那些富有遠(yuǎn)見而且能夠激勵別人的領(lǐng)導(dǎo)者。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠樹立正確的目標(biāo)，制定正確的戰(zhàn)略，并將自己的意愿準(zhǔn)確地傳達(dá)給其他人的話，整個組織就會向著正確的方向前進(jìn)。