企業(yè)管理

管理三段論：目標(biāo)、路徑、資源。找到一個(gè)目標(biāo)，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個(gè)大前提叫——有判斷力。沒(méi)有判斷力，搞錯(cuò)了目標(biāo)，路徑切不進(jìn)去，資源就調(diào)不動(dòng)。而這種判斷力的本質(zhì)，就是認(rèn)知。所以說(shuō)管理的本質(zhì)就是一種認(rèn)知管理。

企業(yè)管理看似千頭萬(wàn)緒，但其實(shí)認(rèn)真歸納起來(lái)，也就是那三件事。然而，企業(yè)管理往往是知易行難。要做到知行合一，更是難上加難。

是否盈利，是衡量企業(yè)家成功與否的標(biāo)志?？梢哉f(shuō)，追求利潤(rùn)是企業(yè)家的天職，代表著企業(yè)家為股東創(chuàng)造的價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)家還承擔(dān)著為國(guó)家、員工、客戶及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任。

最近很多客戶都有一個(gè)共同的問(wèn)題--如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造高效團(tuán)隊(duì)？要管人，先管心。很多人會(huì)說(shuō)，心是個(gè)很難把握的東西，對(duì)一件事不可有誅心之論。

企業(yè)最需要員工的是什么？有的人說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)，有的人說(shuō)是知識(shí)，有的人說(shuō)是創(chuàng)新，有的人說(shuō)是能力……所有的這些固然都很重要，但企業(yè)員工是在實(shí)干中見(jiàn)真招。也只有實(shí)干精神，才真正是企業(yè)生生不息的源頭活水。

為什么公司很多物料進(jìn)來(lái)了很長(zhǎng)時(shí)間也不用，造成倉(cāng)庫(kù)的物料堆積太多，該如何解決？PMC（計(jì)劃物控，下同）根據(jù)MPS上產(chǎn)品的投產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品的BOM清單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料數(shù)量制定物料需求計(jì)劃，必須考慮材料的采購(gòu)周期以及前置時(shí)間進(jìn)行適時(shí)申購(gòu)，所有材料控制在檢驗(yàn)入...

要解決事的問(wèn)題先得解決人的問(wèn)題，因?yàn)槭率怯扇藖?lái)做的。我們對(duì)企業(yè)調(diào)查得再怎么到位，對(duì)管理升級(jí)方案設(shè)計(jì)得再好，如果在咨詢師這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那在事這個(gè)層面的努力可能就全部白費(fèi)了。

管理咨詢公司是干什么的？管理升級(jí)又是什么？誰(shuí)是管理咨詢公司的客戶？管理咨詢公司怎么為客戶——中小企業(yè)服務(wù)？

績(jī)效管理系統(tǒng)的主要目的有哪些？通常在一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)中不可能立即實(shí)現(xiàn)上述所有的目的，往往重點(diǎn)針對(duì)其中的幾個(gè)目的?；蛘?，當(dāng)一套績(jī)效管理系統(tǒng)建立時(shí)，主要是為了其中兩三個(gè)目的，然后隨著績(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展，再實(shí)現(xiàn)其他目的。

正睿咨詢企業(yè)管理欄目為您提供年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要步驟的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

正睿咨詢?yōu)槟鷰?lái)：制度規(guī)范的類型有哪些相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助！

讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)變革的必要性和變革的責(zé)任感。

員工的性別不同，其生理特點(diǎn)和勞動(dòng)能力也不同。一般來(lái)說(shuō)，婦女的體力較男子弱。以成年人來(lái)比較，衡量身體發(fā)育的三大指標(biāo)：身高、體重、胸圍，女性都低于男性。