企業(yè)文化

大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當(dāng)一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展問題，除了更多談到的要科學(xué)管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企業(yè)注重文化的建設(shè)...

任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須明確企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀等經(jīng)營管理理念，如果這些經(jīng)營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展過程中走很多的彎路。企業(yè)在發(fā)展過程中所有的經(jīng)營管理活動(dòng)都必須捍衛(wèi)和堅(jiān)守企業(yè)的經(jīng)營管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財(cái)富。一個(gè)沒有文化的企業(yè)注定是一個(gè)沒有希望的企業(yè)。正如工廠管理專家金濤老師所言：專業(yè)針對(duì)當(dāng)下，模式針對(duì)發(fā)展，文化針對(duì)未來。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內(nèi)化、固化，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。這是一個(gè)長期的過程，也是文化落地過程中必不可少的，這樣的過程更多的是企業(yè)以其組織的身份對(duì)組織內(nèi)部...

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說過，好的企業(yè)文化就是培養(yǎng)全體員工正確的思維模式和行為模式。中小企業(yè)塑造文化的方法與大型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實(shí)在，更簡單。

成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)要具有一定凝聚力。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，企業(yè)文化即精神文化、道德文化、行為文化，企業(yè)文化的形成在于大家有一個(gè)共同的價(jià)值取向，共同的行為習(xí)慣，共同的東西就要有一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)。

市場競爭的核心是企業(yè)文化，所有企業(yè)，幾乎都在市場競爭的戰(zhàn)場上啟用了文化武器。企業(yè)文化必須要能穿透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層面，整個(gè)組織才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。

金濤老師還說，企業(yè)文化的成功必須把企業(yè)發(fā)展的愿景滲透到每個(gè)人心中。企業(yè)文化是一種氛圍，是摸不著，但是每一位員工和客戶都可以感受得到的，不要束縛于文字上的描述，執(zhí)行是關(guān)鍵。

正睿咨詢的專家老師說，打造企業(yè)文化就是改變環(huán)境，改變環(huán)境就是改變?nèi)耍髽I(yè)文化的高手就是改變環(huán)境。細(xì)節(jié)才能凸顯企業(yè)文化，細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，總結(jié)是提煉升華，從而知道關(guān)鍵、重點(diǎn)，指明方向。

樹有根而堅(jiān)固茂盛，水有源而長流不息，企有魂而基業(yè)常青。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂。一個(gè)沒有文化的企業(yè)也許能紅火一時(shí)，卻不可能持久興旺。

企業(yè)文化是不是就是一把手文化？這涉及到一個(gè)文化層次的問題，從中國企業(yè)來講創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)的文化是靠老板的個(gè)人魅力、知識(shí)、閱歷等形成的，這個(gè)階段它能不能成功發(fā)展都是問題，也就不可能建立更深一層的文化。

構(gòu)建企業(yè)的和諧文化，核心是通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外物質(zhì)文化環(huán)境的和諧，形成一種良好的氛圍，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力提出了要求。