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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開(kāi)創(chuàng)者
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  • 企業(yè)文化建設(shè)的考量與診斷
    無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小發(fā)展在什么樣的階段,企業(yè)文化看似虛幻確具有深遠(yuǎn)意義,它能從某些方面決定著企業(yè)能活多久能走多遠(yuǎn)。如何看一下企業(yè)文化怎么樣,企業(yè)文化診斷從哪些方面進(jìn)行呢,下面看看企業(yè)文化建設(shè)的考量和診斷方法注意事項(xiàng)。
  • 企業(yè)文化如何定位
    一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),要建立一套讓公司全體員工都衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀和使命感,建立一個(gè)能夠使全體員工積極向上的工作環(huán)境和心理感受環(huán)境能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的組織文化,確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高,且應(yīng)保持文化的持續(xù)性和延續(xù)性。
  • 什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化
    在大多數(shù)企業(yè)里,實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大,但對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō),實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng),他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一,這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是優(yōu)秀...
  • 企業(yè)發(fā)展早期文化導(dǎo)入的方法
    企業(yè)早期的組織架構(gòu)和程序是不完善的,規(guī)章制度還在進(jìn)一步修改制訂當(dāng)中。因此,企業(yè)文化相關(guān)理念和重要規(guī)則導(dǎo)入主要是靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和自由發(fā)揮來(lái)強(qiáng)化。
  • 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)
    企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是老板的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用,越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。
  • 企業(yè)文化的沖突
    企業(yè)文化形成的過(guò)程和路線是:理念---行為---習(xí)慣---文化。在企業(yè)里,觀念和文化有密切的關(guān)系,但二者又有著明顯的區(qū)別。企業(yè)里的觀念和企業(yè)文化并不存在完全的包含關(guān)系和隸屬關(guān)系。我們只能說(shuō),某些企業(yè)的觀念最終可能形成了企業(yè)文化。
  • 企業(yè)文化需融入人力資源管理中
    資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。近年來(lái),外界對(duì)華為狼文化、床墊文化的研究和理解也都觀點(diǎn)不一。那么,華為的企業(yè)文化,究竟是什么呢?
  • 什么是企業(yè)文化?
    企業(yè)文化一詞大家并不陌生,作為個(gè)體求職者在進(jìn)入一家公司前會(huì)對(duì)企業(yè)背景和文化調(diào)查了解,作為公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)樹(shù)立企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化幫助企業(yè)更良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化概念下包含什么意義,企業(yè)文化真的那么重要嗎?
  • 從企業(yè)文化角度看產(chǎn)品價(jià)值
    企業(yè)到底在賣什么?很多企業(yè)老板或許一直都沒(méi)搞明白這個(gè)問(wèn)題,如果單單從產(chǎn)品的角度出發(fā),相同做工和原料下,有的生意紅火,有的卻門可羅雀;這其實(shí)就是文化價(jià)值的差異體現(xiàn);企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要知道,產(chǎn)品只是價(jià)值的一個(gè)載體,看得見(jiàn)的價(jià)值只是企業(yè)產(chǎn)品的一小部...
  • 駐場(chǎng)管理咨詢:企業(yè)文化是管理的根本
    駐場(chǎng)管理咨詢公司調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題歸根結(jié)底是個(gè)企業(yè)文化的問(wèn)題,管理背后是管理層和員工觀念沖突或協(xié)調(diào)的實(shí)情。
  • 企業(yè)文化構(gòu)建需要注意哪些問(wèn)題?
    因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間、精力和資源等都是極其有限的,所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須首先聚焦,要有明確的定位和清晰的目標(biāo),然后持之以恒、全力以赴地達(dá)成。聚焦,就是一公分的寬度,做出一公里深的事業(yè)。
  • 企業(yè)文化建設(shè)咨詢專家告訴您如何讓企業(yè)文化落地
    眾所周知,企業(yè)文化建設(shè)不是用來(lái)浮在空中的,而是最終用來(lái)落地的。但如何落地,人們首先想到的是固化于制度、流程與行為,通過(guò)內(nèi)化、固化,最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
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