企業(yè)文化建設的考量與診斷

　　無論企業(yè)規(guī)模大小發(fā)展在什么樣的階段，企業(yè)文化看似虛幻確具有深遠意義，它能從某些方面決定著企業(yè)能活多久能走多遠。如何看一下企業(yè)文化怎么樣，企業(yè)文化診斷從哪些方面進行呢，下面看看企業(yè)文化建設的考量和診斷方法注意事項。

　　企業(yè)文化診斷方法

　　企業(yè)文化的推動與實施，最終是要看企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的愿景是否在企業(yè)員工的行為上體現出來。企業(yè)文化診斷則可以從企業(yè)員工的工作狀態(tài)精神面貌多個方面反應出來。如果企業(yè)擁有系統的企業(yè)文化體系，但卻從員工行為上無法看到，那么這個企業(yè)的企業(yè)文化肯定與員工的融合成了問題。

　　那么如何讓員工與企業(yè)的文化進行高度的融合，從而行為標準能達到企業(yè)的要求？就需要從人力資源管理的角度去做。如何做？要從企業(yè)的選人、育人、用人及激勵人上去做。

　　如何識別其做得好壞，可以通過組織文化調查問卷樣本表和組織文化建設與變革程序的考量表去檢查與分析，從而找出表象背后的深層原因，了解企業(yè)發(fā)展的定結所在，從而對癥下藥。

　　在企業(yè)文化的建設、推動與實施過程中，人力資源管理必須扮演企業(yè)文化推動和變革“催化劑”的角色，依據企業(yè)文化體系的要求，結合企業(yè)戰(zhàn)略的變化與調整及企業(yè)外部環(huán)境的變化，推動員工執(zhí)行已有的文化體系和協助形成新的企業(yè)價值觀與新的員工工作態(tài)度。

企業(yè)文化診斷考量圖

　　通過恰當的培訓宣導、增加適當的獎勵，發(fā)揮積極正面的典型模范功效，加強員工的價值觀的改造和行為改變的落實。如果在一個企業(yè)中整個企業(yè)的成員對企業(yè)的意識形態(tài)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有了較清楚的了解，并存在一種鼓勵公開和尋求創(chuàng)新的氛圍，大家各抒己見，員工之間有高度的信任感，那么這個企業(yè)就會具有高度的競爭活力。另一方面，如果在企業(yè)里盡管有明確的意識形態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略，但缺乏自由和重視的氛圍，這樣便會在不信任、缺乏自信和沒有持久的環(huán)境中導致低下的員工承諾。

　　由此可見，考量企業(yè)文化診斷的另一個途徑就是看企業(yè)的活力情況，企業(yè)的活力可以通過公司意識形態(tài)和良好的氛圍產生。