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“文化”一詞是由古羅馬哲學(xué)家西塞羅首次在《圖斯庫(kù)盧姆辯論》中使用,由拉丁文“cultura animi”定義,原意是“靈魂的培養(yǎng)”。他認(rèn)為文化是一群共同生活在相同自然環(huán)境及經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式下的人所形成的一種約定俗成的潛意識(shí)的外在表現(xiàn)。
企業(yè)文化(Organizational Culture)是一個(gè)企業(yè)的全體成員關(guān)于是非正誤的最高判斷標(biāo)準(zhǔn),是一種組織內(nèi)部的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和行事作風(fēng)。企業(yè)文化明確了企業(yè)存在的意義、發(fā)展目標(biāo)等問(wèn)題,是獨(dú)特的企業(yè)特色。
組織氣候(Organizational Climate)是從企業(yè)文化的深層核心發(fā)展而來(lái),但常常被組織忽略,它是指一個(gè)單位或部門所存在的群體氣氛和員工對(duì)該組織的心理認(rèn)識(shí)。由于個(gè)體的差異性,員工對(duì)組織戰(zhàn)略、價(jià)值觀、組織制度、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式、人際關(guān)系、企業(yè)文化、工作作風(fēng)和心理相融程度等方面的認(rèn)同度不同。這就在一定的程度上導(dǎo)致了企業(yè)的主流氣候常常會(huì)產(chǎn)生很多支流,增加組織管理難度。
組織氣候決定著員工的組織行為,還影響和制約著培訓(xùn)效果和企業(yè)文化的建設(shè)。假設(shè)一個(gè)組織處于勾心斗角、嘲笑、憎恨他人的努力過(guò)程和成果的氣候中,與積極樂(lè)觀、互幫互助的組織氣候相比,員工的組織行為、保留率和業(yè)績(jī)會(huì)具有很大的差異。
氣候和文化的區(qū)別在于,氣候比文化更加“直接”和“易變”,正如自然氣候的“陰晴雨雪”一樣,它是暫時(shí)的、模糊的,但也并非是不可預(yù)知的。它的重點(diǎn)是“處境”及其與員工的看法、感覺(jué)和行為的聯(lián)系。氣候是對(duì)發(fā)生的事情的經(jīng)驗(yàn)描述或理解,而文化有助于定義為什么這些事情會(huì)發(fā)生(Schein, 2000; Schneider, 2000)。此外,文化代表了一種嵌入系統(tǒng)中的進(jìn)化環(huán)境,比氣候更穩(wěn)定,在企業(yè)歷史上具有很強(qiáng)的根源,具有集體控制性,并且不易被操縱。
因此,在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候,需要將兩者融入起來(lái),將主流的組織氣候清晰、明確地展示給員工,最大程度地防止支流產(chǎn)生,這要求管理者以“教練”的身份指導(dǎo)和幫助員工適應(yīng)組織氣候,經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次溝通交流和互動(dòng),使員工逐漸認(rèn)可企業(yè)文化,并最終成為企業(yè)文化的“信仰者”。
Ostroff, Kinicki & Muhammad(2012)
組織文化和氣候的多層次模型
Ostroff, Kinicki & Muhammad(2012)在其組織文化和氣候的多層次模型中展示了組織文化和組織氣候?qū)M織績(jī)效的影響:
行業(yè)及外部環(huán)境、民族文化、組織的愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)以及創(chuàng)始人的價(jià)值觀決定組織文化;
組織中的文化應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)、實(shí)踐、氣候相融合,并且相互影響;
組織實(shí)踐是員工對(duì)氣候的感知,也是塑造態(tài)度、反應(yīng)和行為的一種方法;
領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在創(chuàng)造和塑造文化和氣候方面發(fā)揮關(guān)鍵作用,還需要在文化、結(jié)構(gòu)、實(shí)踐和氣候之間協(xié)調(diào);
集體的態(tài)度和行為受到組織氣候的影響,又反過(guò)來(lái)影響組織的效果、作業(yè)效率和績(jī)效;
個(gè)人的價(jià)值觀和社會(huì)認(rèn)知過(guò)程由個(gè)體的背景特征和組織環(huán)境決定,而價(jià)值觀和社會(huì)認(rèn)知過(guò)程影響個(gè)人心理狀態(tài)。個(gè)人心理狀態(tài)與群體共享后,就會(huì)形成組織的氣候,并影響著集體的態(tài)度和行為,最終影響組織績(jī)效;
若周圍的群體沒(méi)有被同化,個(gè)人的心理狀態(tài)將會(huì)對(duì)氣候產(chǎn)生微妙的影響,長(zhǎng)此以往,將會(huì)導(dǎo)致個(gè)人態(tài)度和行為的廣泛變化,最終影響組織績(jī)效。
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