目標(biāo)激勵(lì)怎么做？企業(yè)管理目標(biāo)激勵(lì)的常見方法！

　　所謂的目標(biāo)激勵(lì)，就是通過(guò)確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，調(diào)動(dòng)人的積極性的一種激勵(lì)方式。目標(biāo)是組織對(duì)于個(gè)人的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。

　　企業(yè)管理中的目標(biāo)激勵(lì)，就是一種通過(guò)制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)員工共同為之奮斗，最終達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要的激勵(lì)方式。確立了發(fā)展目標(biāo)，就明確了工作方向，能夠促使員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，不斷提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　在進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)時(shí)要注意兩個(gè)方面：一方面，要注意根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)制定一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的量化目標(biāo)，切忌目標(biāo)不切實(shí)際；另一方面，要注意將員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的績(jī)效情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的反饋，并作出公正的評(píng)價(jià)。

　　1. 樹立企業(yè)的共同愿景

　　一個(gè)企業(yè)的奮斗目標(biāo)是企業(yè)建設(shè)的旗幟，是企業(yè)樹立的共同愿景。一個(gè)企業(yè)一旦形成共同的愿景并不斷強(qiáng)化，就能不斷地增強(qiáng)工作活力，能夠在理想和信念層次上激勵(lì)全體員工，從而有效地提升領(lǐng)導(dǎo)效能。

　　2. 共同目標(biāo)指引員工勇往直前

　　制定一個(gè)被員工認(rèn)可的、切實(shí)可行的共同目標(biāo)，創(chuàng)建共同的價(jià)值立場(chǎng)和相同的價(jià)值理念，是調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段。被員工認(rèn)可的共同目標(biāo)，能夠幫助員工相信這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并能激勵(lì)員工戰(zhàn)勝困難，勇往直前。

　　3. 讓員工的發(fā)展機(jī)會(huì)清晰可見

　　要想真正實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，就必須讓員工看到自己的良好發(fā)展機(jī)會(huì)。如果企業(yè)能把兩者的關(guān)系看做是互信互利的結(jié)合體，并為員工每一步的發(fā)展提供相應(yīng)的平臺(tái)，就會(huì)激勵(lì)員工為達(dá)到目標(biāo)而不停地努力，為了自我實(shí)現(xiàn)不斷施展自己的才能。當(dāng)他們成長(zhǎng)的時(shí)候也給企業(yè)帶來(lái)最大的效益。

　　4. 制定企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)

　　在激勵(lì)機(jī)制中，目標(biāo)的設(shè)置是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須把企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，并且要把二者的長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。將企業(yè)年度目標(biāo)分解，按階段分到部門甚至個(gè)人，并適時(shí)地對(duì)員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)給予及時(shí)的指導(dǎo)。

　　2000年，奧克斯將空調(diào)銷售的年度目標(biāo)從17萬(wàn)臺(tái)提升到50萬(wàn)臺(tái)，幾乎沒有人相信能夠完成。但事實(shí)證明，經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解和全體員工的努力拼搏，他們不僅完成了這個(gè)目標(biāo)，并連續(xù)3年保持了80%以上的增長(zhǎng)速度?？梢?，目標(biāo)激勵(lì)最能激發(fā)人爭(zhēng)強(qiáng)好勝的斗志。

　　5. 制定重點(diǎn)改善目標(biāo)

　　制定重點(diǎn)改善目標(biāo)，就是把員工的工作分成幾個(gè)周期，在每一個(gè)周期內(nèi)，通過(guò)一個(gè)重點(diǎn)去改善它。這種短期目標(biāo)激勵(lì)對(duì)基層而言比較有效。如果員工的問題比較多，就每周考核一次，抓住一個(gè)重要的問題來(lái)改善，并且要及時(shí)采取處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

　　6. 規(guī)劃員工職業(yè)生涯

　　職業(yè)生涯，是指與工作相關(guān)的整個(gè)人生歷程。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個(gè)體發(fā)展的導(dǎo)向標(biāo)，為員工未來(lái)幾年的職業(yè)生涯發(fā)展指明了目標(biāo)和方向，能夠有效地激勵(lì)員工、培養(yǎng)員工、吸引人才。