考核機制是擺設？國慶獻禮來支招

　　國慶將至，即將迎來我國69周年誕辰！廣東正睿集團攜全體咨詢師在此向偉大的祖國致敬，愿祖國繁榮昌盛，愈發(fā)富強！

　　祖國已成立數(shù)十載，我們能夠看到自改革開放以來，祖國蓬勃發(fā)展的繁榮景象。其中，發(fā)展效果最為顯著的是我國的「中國制造」，幾乎覆蓋了世界上所有的行業(yè)，使中國躋身一躍成為世界制造大國。

　　這之中的成就，離不開祖國政策的指導，也離不開制造型企業(yè)家的付出。在這個舉國歡騰的日子，廣東正睿集團為各位企業(yè)家獻上一份賀禮——《績效考核》，助企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，為祖國發(fā)展貢獻一份力量！

　　企業(yè)在組織管理中都會特別關注一個點，就是績效考核。不少組織管理者認為，績效考核=價值創(chuàng)造。實際上，績效考核并不等同于價值創(chuàng)造，績效考核甚至會成為扼殺價值創(chuàng)造的利劍。

　　就以曾經(jīng)的品牌霸主索尼為例，索尼企業(yè)衰落既有外因也有內(nèi)因，但是索尼最根本的原因就是將績效主義神化以及績效考核實施不當，將績效考核等同于價值創(chuàng)造，把各種工作要素量化用作衡量業(yè)績的標準。但是，有些工作是無法簡單量化的，索尼卻花了大量的時間和精力在統(tǒng)計業(yè)績上，在真正的工作上敷衍了事，直接影響企業(yè)的運營和發(fā)展。

　　更有甚者，為追求達到業(yè)績這等眼前利益，提出容易實現(xiàn)的低目標，直接導致企業(yè)發(fā)展走向低迷。索尼公司不僅對每個人進行考核，對每個部門也進行考核，最后導致部門之間相互拆臺，日益沉浸在內(nèi)斗中，扼殺了創(chuàng)造價值的機會。

　　索尼案例與現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)老板推行的績效考核理念相似，都希望能夠實現(xiàn)員工收入與業(yè)績直接掛鉤，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，降低成本，提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　但從當前推行績效考核的結果來看，很多企業(yè)的實施效果并不盡人意?？冃Э己送饔谛问剑y以真正實施落地，甚至會引起企業(yè)的強烈發(fā)彈，給企業(yè)造成一定的損失。

　　績效考核幾乎是全世界企業(yè)最頭疼的一件事情，將每一項工作量化是不現(xiàn)實的，奉行績效主義過度量化容易物極必反，不公平的績效考核即使建立了也無法落地實施形同擺設........盡管問題如此之多，每家企業(yè)仍舊用盡一切辦法力求找到一個符合公司的績效考核系統(tǒng)。

　　因為績效考核對企業(yè)的發(fā)展至關重要，績效考核除了能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性，降低成本、提高效率、增加效益外，還能充分運用到人事決策、員工職業(yè)發(fā)展、員工培訓、薪酬管理等多項工作中。這么說來，績效考核無疑是一種有效的管理方式，所以無論績效考核的構建多么困難，企業(yè)也會想盡辦法將其建立起來。

　　要想建立具備可行性的考核模式，首先要追根溯源，尋找績效考核無法落地的原因。廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司通過多年的項目實戰(zhàn)和研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)績效考核無法落地有以下幾個原因：

　　企業(yè)運行績效考核的基礎配套機制并不完善，缺乏大量真實的數(shù)據(jù)及規(guī)范化管理運作支撐。

　　績效考核的數(shù)據(jù)提供部門有誤，導致考核不公平。

　　目標值設定不夠科學、合理。

　　績效考核的溝通機制未建立完善

　　績效考核沒有反饋，導致不能合理利用。

　　結合當前中國企業(yè)的實際情況及以上的考核推行難點，廣州正睿金濤教授與正睿的專家咨詢團隊在經(jīng)過十余年的多個項目實戰(zhàn)中研發(fā)出符合中國企業(yè)現(xiàn)狀的「三維績效管理」考核模式。

　　生活中我們常說的「三維」指的是一個由長、寬、高構成的三維空間，而績效管理中的「三維」指的是由結果、過程、評價構成的組織管理模式。通過專門的成本核算會計、績效考核專員和績效稽核專員形成三管齊下的組織化運作，運用量身定做的考核管理模式有效地保證績效考核的執(zhí)行、效率和結果。

　　為何三維績效管理能夠成為如今眾多企業(yè)推行的績效管理考核模式呢？

　　一、成立「績效考核領導小組」保證溝通有效

　　三維績效管理的過程并不是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程，它實際是要發(fā)揮考核人與被考核人之間的主觀能動性，是整個企業(yè)的所有部門相互監(jiān)督相互溝通，一同為了實現(xiàn)某個目標而共同努力的過程。

　　這個過程的客觀公正性體現(xiàn)在考核方與被考核方之間的管理溝通上，正睿專家在考核初期會先設立由公司高層主導形成「績效考核領導小組」，負責實現(xiàn)企業(yè)跨部門之間的有效溝通、統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)等事項。保證溝通暢通，才能順利推行企業(yè)績效考核。

　　二、量身打造企業(yè)績效管理

　　每家企業(yè)的實際情況不盡相同，績效考核模式不能生搬硬套，否則績效考核只會是一個擺設，無法實施。只有量身打造的企業(yè)績效考核，才能幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)績效管理。正睿通過深入調(diào)研、診斷、了解企業(yè)實際情況，為企業(yè)量身定制符合企業(yè)并能夠實施落地的績效考核模式，真正讓企業(yè)定制的指標發(fā)揮作用，實現(xiàn)利益。

　　三、夯實企業(yè)管理基礎，保證管理模式順利實施

　　績效考核的模式成功建立后，能否順利實行，需要在調(diào)研與推行的過程中嚴格遵守績效考核的九大步驟，夯實企業(yè)的管理基礎。對于大多數(shù)中小型企業(yè)而言，現(xiàn)有的管理基礎不足以支撐起起企業(yè)全面推行績效考核。所以，在推行績效考核前，我們需要做大量的企業(yè)管理基礎建設工作，企業(yè)基礎管理工作規(guī)范化才能使駕校考核具備現(xiàn)實性、可行性及可操作性。

　　四、績效考核的時效性及“試點”推行方式

　　績效考核需要長期進行，企業(yè)切忌操之過急。考核模式需在夯實企業(yè)管理基礎后，才可完全開展。在此之前，企業(yè)的考核小組成員可以先通過“試點”推行，在各個部門間反復模擬演練后再進行全面推行。試點宜選擇三個以上部門，形成部門與部門之前約束監(jiān)督的習慣，為后續(xù)全面推行做準備。

　　五、導入「五定五包」、「7M模式」等方式，實現(xiàn)三維績效管理的理想效果

　　「五定五包」就是定效率，包產(chǎn)量；定物耗，包損耗；定品質(zhì)，包良率；定安全，包事故；定費用，包節(jié)約。

　　「７Ｍ模式」就是具體落實到每一個訂單，每一種材料，每一支，每一個人，每一個單位，每一天，每一種費用。

　　「批請批結」就是對訂單真正做到進一批、銷一批、清一批。

　　通過以上三種方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部交易市場化，形成相互監(jiān)督相互幫助的閉環(huán)，提高部門之間的溝通協(xié)作效率。

　　績效管理模式考核的不僅是團隊以及個人，其最主要的目的是改善提高組織和個人的工作效率。績效考核模式的建立并非易事，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況量身定制符合自身發(fā)展的績效管理模式，才能將績效考核的作用發(fā)揮到極致。

　　廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司運用自主研發(fā)的「三維績效管理模式」幫助多家企業(yè)實現(xiàn)績效管理目標，根據(jù)每家企業(yè)情況的不同，為其進行量身打造一套完整的績效管理系統(tǒng)。手把手指導企業(yè)高層將績效管理落到實處，保證績效管理系統(tǒng)高效運作，改善和提高團隊之間的運作效率。

　　績效管理找正睿，你的KPI，就是我們的KPI。