三步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

　　只有是企業(yè)管理者，都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢？個(gè)人的力量是有限的，但是團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能把企業(yè)做大?？墒菆F(tuán)隊(duì)又如何打造呢？每個(gè)老板都說重視人才，可有了人才卻又用不好。問題出現(xiàn)在哪里呢？打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)到底需要哪些要點(diǎn)呢？

　　一、團(tuán)隊(duì)一定要有核心 

　　一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)首先必須有一個(gè)靈魂人物，核心人物。他發(fā)號(hào)施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔(dān)責(zé)任。正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說過：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，帶團(tuán)隊(duì)是關(guān)健，一個(gè)不能帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)一定沒有什么發(fā)展。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)找不到這樣的人，那么人數(shù)再多也沒有用。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒有帶路人，沒有人承擔(dān)責(zé)任，大家不知道聽誰(shuí)的，誰(shuí)說了算。他們的工作做好了找誰(shuí)領(lǐng)賞，做錯(cuò)了受誰(shuí)處罰，沒有人知道，所以沒有核心人物的團(tuán)隊(duì)就注定沒有戰(zhàn)斗力。多數(shù)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之所以做不好，就是因?yàn)樗麄儧]有把團(tuán)隊(duì)核心人物找出來(lái)。

　　千軍易得，一將難求，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)必須有卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。團(tuán)隊(duì)不是人人都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，有的人會(huì)做不會(huì)說，有的人會(huì)說不會(huì)做。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人最好是既要會(huì)做事，又要會(huì)做人。做人是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的品格，做事是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，只有德才兼?zhèn)涞娜瞬攀呛妙I(lǐng)導(dǎo)。

　　二、團(tuán)隊(duì)一定要有統(tǒng)一思想 

　　團(tuán)隊(duì)的核心人物做什么呢？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人他不一定是一個(gè)專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語(yǔ)言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。統(tǒng)一他們的思想和行為，讓團(tuán)隊(duì)的成員心往一處想，力往一處使。正如金濤老師所言，好的企業(yè)文化就是把企業(yè)發(fā)展的愿景滲透到每個(gè)人心中。多數(shù)團(tuán)隊(duì)之所以搞不好，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)人心喚散，各自為政。員工不聽從安排，不服從指揮，最終導(dǎo)致“三個(gè)和尚沒水喝”。

　　為什么企業(yè)一定要強(qiáng)調(diào)文化的作用性，因?yàn)槲幕褪墙y(tǒng)一思想。如果一家企業(yè)沒有目標(biāo)，沒有愿景，沒有共同價(jià)值觀，沒有使命感，沒有好的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)宗旨，那么員工不知道在公司該做什么，不該做什么。他們工作會(huì)失去動(dòng)力、失去方向、失去斗志，所以團(tuán)隊(duì)一定多溝通、多交流，以保持思想的統(tǒng)一性。

　　三、團(tuán)隊(duì)一定要有共同利益 

　　一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不是靠強(qiáng)制，靠命令，靠壓迫而達(dá)成目標(biāo)的。而是靠大家自覺、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而付出代價(jià)呢？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功會(huì)給他帶來(lái)榮譽(yù)，帶來(lái)利益，所以人們會(huì)為團(tuán)隊(duì)奮斗。

　　    金濤老師曾說過這樣一句話，管理重在管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。很多企業(yè)之所以團(tuán)隊(duì)打造不好，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工不夠關(guān)心，沒有為員工著想，企業(yè)就沒有凝聚力。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅要承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)需要管理好員工，要有權(quán)力分配利益，老板只有把責(zé)權(quán)利三者協(xié)調(diào)好，團(tuán)隊(duì)才有活力。利益分配不均，會(huì)打擊員工工作的積極性，所以一個(gè)好團(tuán)隊(duì)必要有個(gè)好的利益分配機(jī)制。

　　億萬(wàn)資產(chǎn)的老板手下必須有千萬(wàn)資產(chǎn)員工，千萬(wàn)資產(chǎn)的老板手下必須有百萬(wàn)資產(chǎn)的員工，只有這樣員工才會(huì)努力奮斗。因?yàn)槟愠晒α藥?dòng)了他成功，他幫助你成功，也就幫助了自己成功。