戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理：防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

　　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理：防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理咨詢公司分析稱，通過(guò)有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以防范風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)定發(fā)展，下面是詳細(xì)的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案。

　　一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

　　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為了達(dá)成其戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控可能影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部或外部環(huán)境，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

　　1、保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過(guò)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的戰(zhàn)略偏離或失敗。

　　2、提高企業(yè)穩(wěn)健性：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)健性，使其在面對(duì)不確定性時(shí)能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　3、優(yōu)化資源配置：通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，企業(yè)可以更加合理地配置資源，避免資源浪費(fèi)和損失。

　　4、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

　　三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟

　　1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)收集和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境信息，識(shí)別出可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程中非常關(guān)鍵的一環(huán)。其目的是識(shí)別和確定可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生不利影響的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要按照一定的科學(xué)方法進(jìn)行，這些方法通常包括問(wèn)卷調(diào)查、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、組織相關(guān)數(shù)據(jù)和文件審查、設(shè)備設(shè)施自檢、企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等，可以同時(shí)使用一種或幾種方法。

　　在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

　?。?）內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能由于企業(yè)內(nèi)部的決策失誤、管理不善、員工行為不當(dāng)?shù)纫蛩匾l(fā)。

　　（2）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：分析企業(yè)外部環(huán)境的變化和趨勢(shì)，識(shí)別可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、自然環(huán)境等多個(gè)方面，如政策變化、市場(chǎng)需求波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為、技術(shù)革新等。

　?。?）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略本身可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性、戰(zhàn)略實(shí)施的可行性、戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能由于企業(yè)戰(zhàn)略制定的失誤、執(zhí)行不力或環(huán)境變化等因素引發(fā)。

　?。?）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和盈利能力產(chǎn)生直接影響。

　　在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，企業(yè)還需要注意以下幾點(diǎn)：

　?。?）全面性：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋企業(yè)所有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，確保不漏掉任何重要風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）系統(tǒng)性：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要按照一定的邏輯和方法進(jìn)行，確保識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性和條理性。

　?。?）實(shí)時(shí)性：由于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的，因此風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要定期進(jìn)行，確保及時(shí)捕捉新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（4）溝通協(xié)作：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的共同參與和協(xié)作，確保各部門(mén)之間的信息共享和溝通順暢。

　　總之，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟之一，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制和方法，確保能夠準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控提供有力支持。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定其可能性和影響程度，為后續(xù)的應(yīng)對(duì)和監(jiān)控提供依據(jù)。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟之一，它是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估和分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常包括風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估等方面。

　　在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，企業(yè)需要遵循以下幾個(gè)步驟：

　　（1）確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法：企業(yè)需要根據(jù)自身情況和行業(yè)特點(diǎn)，確定適合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以包括風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、影響程度、可控性等多個(gè)方面；評(píng)估方法可以采用定性和定量相結(jié)合的方法，如專家打分法、概率統(tǒng)計(jì)法等。

　?。?）收集和分析數(shù)據(jù)：企業(yè)需要收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和信息，包括歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)分析報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)等。同時(shí)，還需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，提取出與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的信息。

　　（3）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估：在收集和分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。這可以通過(guò)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度來(lái)實(shí)現(xiàn)，如采用概率統(tǒng)計(jì)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率分布分析，采用敏感性分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行評(píng)估等。

　　（4）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序和優(yōu)先級(jí)確定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估的結(jié)果，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和優(yōu)先級(jí)確定，明確哪些風(fēng)險(xiǎn)是需要優(yōu)先關(guān)注和處理的。這有助于企業(yè)合理分配資源和精力，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和有效性。

　?。?）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，企業(yè)需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。這些策略和措施應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況相符合，具有可行性和可操作性。

　　總之，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中至關(guān)重要的一步，它能夠幫助企業(yè)全面了解和掌握自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控提供有力支持。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和方法，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和有效性，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)之一，它是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的策略和措施來(lái)應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的步驟通常包括以下幾個(gè)方面：

　　（1）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這些策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。例如，對(duì)于某些可能對(duì)企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以選擇規(guī)避，即避免從事相關(guān)活動(dòng)或投資；對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)采取一定的措施來(lái)降低其發(fā)生的概率或影響程度；對(duì)于某些無(wú)法避免或降低的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以考慮轉(zhuǎn)移，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或?qū)で蠛献骰锇楣餐袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)；而對(duì)于某些可接受的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以選擇接受，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

　　（2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：在確定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略后，企業(yè)需要制定相應(yīng)的具體措施來(lái)實(shí)施這些策略。這些措施可能包括改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、調(diào)整市場(chǎng)策略、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。這些措施應(yīng)該具有可操作性和可執(zhí)行性，能夠有效地應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）分配風(fēng)險(xiǎn)管理資源：為了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)需要合理分配風(fēng)險(xiǎn)管理資源，包括人力、物力、財(cái)力等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和大小，確定相應(yīng)的投入規(guī)模和資源分配方式，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作的順利進(jìn)行。

　?。?）監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果：在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施后，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。這可以通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部審計(jì)、市場(chǎng)反饋等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果不佳或存在新的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作的有效性。

　　總之，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況制定相應(yīng)的策略和措施，合理分配資源，監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制和方法，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的及時(shí)性和有效性。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有效實(shí)施，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的最后一步，它涉及到對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和評(píng)估，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的潛在風(fēng)險(xiǎn)。以下是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要步驟：

　?。?）建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，包括定期的風(fēng)險(xiǎn)審查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和報(bào)告制度。這套機(jī)制應(yīng)確保企業(yè)能夠持續(xù)、系統(tǒng)地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化。

　?。?）持續(xù)跟蹤已應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注已應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展情況，包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果、風(fēng)險(xiǎn)影響的變化等。這有助于企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有效性，以便及時(shí)調(diào)整。

　?。?）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行評(píng)估，以了解策略的實(shí)際效果。這可以通過(guò)比較風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)前后的變化、收集反饋信息等方式進(jìn)行。

　?。?）及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的潛在風(fēng)險(xiǎn)：除了關(guān)注已應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)還應(yīng)保持警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這可以通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)審查、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)關(guān)注等方式實(shí)現(xiàn)。

　　（5）調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)已應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展情況與預(yù)期不符，或者出現(xiàn)新的潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

　　（6）報(bào)告和溝通：企業(yè)應(yīng)定期向上級(jí)管理層或相關(guān)利益方報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果和新的風(fēng)險(xiǎn)情況。這有助于確保企業(yè)內(nèi)外的信息透明和溝通順暢。

　　總的來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它需要企業(yè)保持高度的警惕性和靈活性，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，企業(yè)可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性和有效性，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　四、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

　　1、挑戰(zhàn)：

　　（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難度大：由于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)繁多且復(fù)雜多變，因此準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)具有挑戰(zhàn)性。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的客觀性：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中可能受到主觀因素的影響，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果失真。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定與執(zhí)行：制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并付諸實(shí)施，需要企業(yè)具備較高的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和執(zhí)行力。

　　2、應(yīng)對(duì)：

　?。?）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和流程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

　?。?）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。

　?。?）引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法：積極引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　?。?）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的溝通與協(xié)作：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成風(fēng)險(xiǎn)管理的合力，共同應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　總之，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。