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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng)者
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2019年廣州景興建筑科技有限公司【第二期】管理升級(jí)項(xiàng)目

【摘要】:管理升級(jí)效果:1、在項(xiàng)目老師的輔導(dǎo)和引領(lǐng)下,系統(tǒng)梳理了景興集團(tuán)的管控模式,通過(guò)定制設(shè)計(jì)符合景興發(fā)展階段的可落地的集團(tuán)管控模式,為集團(tuán)的快速擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展及集團(tuán)的掛牌上市奠定了重要基石;2、為企業(yè)成功導(dǎo)入了戰(zhàn)略人力資源管理,實(shí)現(xiàn)了從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理的成功轉(zhuǎn)變;3、量身定制薪酬管理體系,成功導(dǎo)入組織績(jī)效和崗位績(jī)效,確保組織目標(biāo)同向和組織行為同向;4、進(jìn)行流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系導(dǎo)入,提高組織運(yùn)作效率,培養(yǎng)責(zé)任文化。

廣州景興建筑科技有限公司

  廣州景興建筑科技有限公司(景興集團(tuán))成立于2013年,中國(guó)鋁合金模板行業(yè)的龍頭企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)品牌。景興集團(tuán)以建筑工業(yè)化系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工安裝及配套服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)。目前擁有業(yè)內(nèi)分布最廣、場(chǎng)地最大、生產(chǎn)能力最強(qiáng)的鋁模板生產(chǎn)基地。

  集團(tuán)擁有鋁合金模板行業(yè)24項(xiàng)核心專(zhuān)利,并率先通過(guò)ISO9001、ISO14001、ISO18001等國(guó)際體系認(rèn)證,多年來(lái)憑借科技創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶(hù)口碑,創(chuàng)造了行業(yè)高速發(fā)展的奇跡。集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)及安裝鋁模板業(yè)務(wù)的同時(shí),也為中國(guó)鋁合金模板供應(yīng)鏈提供全方位的服務(wù);通過(guò)持續(xù)的自主研發(fā)和引進(jìn)海外先進(jìn)的模架技術(shù),為客戶(hù)提供綜合系統(tǒng)性解決方案。

廣州景興建筑科技有限公司

廣州景興建筑科技有限公司

  項(xiàng)目回顧 

  隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,集團(tuán)化成為越來(lái)越多龍頭企業(yè)的核心組織形式,但集團(tuán)企業(yè)跨區(qū)域、跨模式等復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資模式,導(dǎo)致集團(tuán)管控能力薄弱,管控關(guān)系混亂,難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化協(xié)同運(yùn)作,拖延企業(yè)上市步伐。景興集團(tuán)作為中國(guó)鋁合金模板行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,在駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道的同時(shí),也面臨集團(tuán)管控體系不健全,集團(tuán)戰(zhàn)略落地得不到系統(tǒng)支撐和保障,集團(tuán)內(nèi)部資源得不到有效配置等諸多管理問(wèn)題,集團(tuán)的管控模式建設(shè)需求迫切。

  2018年,景興集團(tuán)正式攜手正睿咨詢(xún)展開(kāi)【第一期】管理升級(jí),通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)化管控模式,搭建集團(tuán)管控體系,優(yōu)化管控組織,為集團(tuán)建立完善集團(tuán)管控流程,為集團(tuán)上市謀篇布局?!镜谝黄凇抗芾砩?jí)取得豐碩成果后緊接著與正睿展開(kāi)【第二期】管理升級(jí)項(xiàng)目合作。

廣州景興建筑科技有限公司【第一期】管理升級(jí)完結(jié)大會(huì)授匾儀式

【第一期】管理升級(jí)完結(jié)大會(huì)授匾儀式

  于2019年3月1日召開(kāi)景興集團(tuán)【第二期】管理升級(jí)動(dòng)員大會(huì),正睿咨詢(xún)老師從項(xiàng)目調(diào)研到方案實(shí)施階段,在總經(jīng)理張亞軍先生及全體同仁的全力支持和努力下,景興【第二期】管理升級(jí)項(xiàng)目取得傲人驕績(jī)。2019年9月29日,舉行隆重的管理升級(jí)總結(jié)大會(huì),隆重授予正睿咨詢(xún)“企業(yè)管理戰(zhàn)略合作伙伴”榮譽(yù)牌匾,并正式與正睿咨詢(xún)集團(tuán)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

景興集團(tuán)【第二期】管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)

景興集團(tuán)【第二期】管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)

景興集團(tuán)【第二期】管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)合影

景興集團(tuán)【第二期】管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)合影

  項(xiàng)目成效

  1、在項(xiàng)目老師的輔導(dǎo)和引領(lǐng)下,系統(tǒng)梳理了景興集團(tuán)的管控模式,通過(guò)定制設(shè)計(jì)符合景興發(fā)展階段的可落地的集團(tuán)管控模式,為集團(tuán)的快速擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展及集團(tuán)的掛牌上市奠定了重要基石;

  2、為企業(yè)成功導(dǎo)入了戰(zhàn)略人力資源管理,實(shí)現(xiàn)了從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理的成功轉(zhuǎn)變;

  3、量身定制薪酬管理體系,成功導(dǎo)入組織績(jī)效和崗位績(jī)效,確保組織目標(biāo)同向和組織行為同向;

  4、進(jìn)行流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系導(dǎo)入,提高組織運(yùn)作效率,培養(yǎng)責(zé)任文化。

  景興集團(tuán)高層和股東都非常滿(mǎn)意并高度認(rèn)可景興【第二期】管理升級(jí)的效果,并再次與正睿達(dá)成【第三期】管理升級(jí)項(xiàng)目的合作,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)桿管理模式在各生產(chǎn)基地的實(shí)施落地。

授予正睿企業(yè)管理戰(zhàn)略合作伙伴牌匾

授予正?!捌髽I(yè)管理戰(zhàn)略合作伙伴”牌匾

  客戶(hù)評(píng)價(jià)

  “在正睿老師的引領(lǐng)下,幫我們搭建了一整套符合景興特色的科學(xué)管理系統(tǒng),景興企業(yè)全面管理升級(jí)取得圓滿(mǎn)成功,我對(duì)這次管理升級(jí)非常滿(mǎn)意。”

——廣州景興建筑科技有限公司總經(jīng)理張亞軍先生

授予正睿企業(yè)管理戰(zhàn)略合作伙伴牌匾

 

 

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