企業(yè)管理

一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效管理體系是如何建立的呢？實(shí)施過(guò)程包括哪些核心步驟？如何制訂合理的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)？如何應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果……這些都是初次建立績(jī)效管理體系時(shí)必然遇到的管理困惑。

俗話說(shuō)，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)全體員工的努力工作和傾情奉獻(xiàn)，因此，為了保證年度目標(biāo)的順利達(dá)成，企業(yè)必須回答這樣一個(gè)問(wèn)題：年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工有什么關(guān)系？為了回答清楚這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃...

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃指的是公司運(yùn)用一種有指導(dǎo)性的設(shè)計(jì)程序以保證培訓(xùn)工作的有效性，并將公司的培訓(xùn)方案與其他同類公司的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，從而 擬定以改變企業(yè)員工為目的的專業(yè)性人力資源開(kāi)發(fā)管理工作和活動(dòng)。

一個(gè)完善的目標(biāo)績(jī)效管理體系要根據(jù)公司的戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定各職能部門或團(tuán)隊(duì)、員工的目標(biāo)，成為分解壓力、落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一；其次，績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)貫穿目標(biāo)分解、溝通、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、考核、激勵(lì)等多種管理措施，使企業(yè)管理更加有效；第三，...

組織結(jié)構(gòu)伴隨著組織的發(fā)展而發(fā)展。一個(gè)公司在建立之后，有一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程。與此同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)也以一定的模式向前發(fā)展。一般認(rèn)為，營(yíng)利性公司的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，要經(jīng)歷簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)和分部結(jié)構(gòu)三個(gè)階段。

傳統(tǒng)意義上，狼性精神與中國(guó)儒家柔和、善良、崇敬、謙虛和尊重原則不符。但是，組織管理中的狼性精神是對(duì)狼群團(tuán)隊(duì)的一種仿生學(xué)解讀。新時(shí)代的狼性精神并不是野蠻、壓迫、貪婪、不顧道德和絕對(duì)服從的代表……

所有成功人士都知道該如何管理時(shí)間，但高效能人士需要學(xué)習(xí)的是如何增加時(shí)間，如何集中全力去做那些最重要的事情，這樣他們才不會(huì)感覺(jué)自己在被逼著去做更多事情。一旦不再受限于某種嚴(yán)格的時(shí)間管理系統(tǒng)，他們內(nèi)心的能量就會(huì)被釋放出來(lái)——這才是高效能人士所真...

企業(yè)資源和能力廣義上來(lái)講可以看做是桶一種企業(yè)財(cái)富，但狹義上又有不同說(shuō)法。具體如何分析企業(yè)資源與能力呢？正睿咨詢整理了相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

管理層必須了解不同的生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)于管理能力和績(jī)效有什么不同的要求。

就定義而言，管理者應(yīng)該負(fù)責(zé)讓自己所管轄的單位對(duì)所屬部門有所貢獻(xiàn)，并且最后對(duì)整個(gè)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。他的績(jī)效目標(biāo)是向上負(fù)責(zé)，而非向下負(fù)責(zé)。也就是說(shuō)，每位管理者的工作目標(biāo)必須根據(jù)他對(duì)上級(jí)單位的成功所做的貢獻(xiàn)來(lái)決定：地區(qū)銷售經(jīng)理的工作目標(biāo)應(yīng)該由他和銷售...

六西格瑪在很多公司都得到了運(yùn)行，那么一個(gè)企業(yè)，成功運(yùn)行六西格瑪需要注意什么呢？本文整理了企業(yè)成功運(yùn)行六西格瑪?shù)膸讉€(gè)要點(diǎn)，希望對(duì)您企業(yè)六西格瑪運(yùn)行有所幫助。

7月30日，中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，對(duì)下半年的政策走向以及工作目標(biāo)敲定了主要的基調(diào)。其中，加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署成為了亮點(diǎn)之一，內(nèi)循環(huán)這個(gè)詞一時(shí)成為了熱點(diǎn)。

在明確企業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步確定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。因?yàn)閷?duì)于某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)而言，確立的目標(biāo)可以是不同的。如根據(jù)目標(biāo)方向的不同，企業(yè)的目標(biāo)可以是銷售額的增長(zhǎng)，盈利水平的提高，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)地位的改變或是技術(shù)水平的更新等等；根據(jù)目...

咨詢師做項(xiàng)目要改變的不僅是老板的下屬，還要改變企業(yè)的老板，而且后者更為重要。企業(yè)老板的支持就是最大的支持，老板的改變就是最大的改變。咨詢師對(duì)老板的改變就是讓老板走在正確的方向上，通過(guò)老板的行為改變來(lái)達(dá)到企業(yè)改變的目的。我們主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)老...

管理者總不免要參加討論會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和簡(jiǎn)報(bào)會(huì)等各種會(huì)議。會(huì)議正是管理者每日使用的管理工具。當(dāng)然，這些工作也占去了管理者的時(shí)間。即使最善于分析其時(shí)間和管理時(shí)間的人，仍不免花費(fèi)大量時(shí)間于會(huì)議和報(bào)告上。企業(yè)管理者參加會(huì)議應(yīng)重視什么呢？